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企业联盟的主要表现

时间:2024-01-05 16:19:03 栏目:学习方法
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企业联盟的主要表现如下:

1、相互往来的平等性:联盟成员均为独立法人实体,相互之间的往来不是由行政层级关系所决定,而是遵循自愿互利原则,为彼此的优势互补和合作利益所驱动。

2、合作关系的长期性:联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系,而是相对稳定的长期合作关系。

3、整体利益的互补性:联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,也不是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。

4、组织形式的开放性:企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系,是一种松散的公司间一体化组织形式。

企业联盟是企业—企业模式的主要形式,指的是两个或者两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。



企业联盟的主要模式

按照行业和产业链,联盟可划分为两类:一类是同行业之间的联盟,或者为了降低风险,或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟,比如英特尔和电脑厂商之间的关系。

第二类的效益更明显一些,它一是可以减少企业间的交易成本,二是使市场供求关系更为稳定,更好地推动产品研发和营销。 海尔模式:以构建国际化大航母为目标,由产品运作起步,发展到资本运作,是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做OBM(原始品牌制造商),而非OEM(原始设备制造商),自己到国际上打造出了一条价值链。

联想模式:以构建国际化大航母为目标,走并购主业的国际化之路。

TCL模式:以构建国际化大航母为目标,直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。

中国电子兼并长城公司模式:国家主导下的大并购、大联盟,带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。

中海模式:并购世界500强中的第16名,力争跻身世界同行业前三甲,构建国际化大航母。

好孩子玩具与库克斯联盟:从OBM到OEM,实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式,也是基于品牌的联盟,属于联合品牌的联盟。 事实上,国内联盟和国际联盟已经没有什么本质的区别了。现在的企业联盟,大多是全球化的公司,其原材料、能源和人力等资源的配置、企业价值链的升级换代,几乎都在全球范围进行,民族概念、母国概念到现在基本上无足轻重了。如燕京啤酒的联盟虽然没有出国,但也是国际化的企业,因为与其联盟的华润等跨国公司的总部或分部就在中国,燕京啤酒也要考虑资源的全球化配置。

急,高手支招。什么是企业联盟 ?什么是企业协会? 联盟与协会具体区别是什么?

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友,自主地进行互补性资源交换,各自达成目标产品阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势,并形成一个持续而正式的关系,其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。

企业协会是全国企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的企业,关注、支持企业发展的大企业, 企业服务机构和企业社会团体等组成。

区别:

1、组织不同:学会和联盟发展看,两者是各司其职,互不可替。比如:美国有钢铁学会,也有钢铁协会;主要开展书刊出版发行、学术交流、专题研究、人才培训、奖励等工作。企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友,自主地进行互补性资源交换,各自达成目标产品阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势,并形成一个持续而正式的关系。

2、任务不同:按照行业和产业链,联盟可划分为两类:一类是同行业之间的联盟,或者为了降低风险,或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟,比如英特尔和电脑厂商之间的关系。

协会的根本任务是科研、学术交流、促进学科发展,发现、培养、推荐人才,促进科技成果转化。代表科技工作者与政府勾通,反映科技工作者心声,维护科技工作者权益。

扩展资料

主要开展以下业务:

(1)协助政府机构宣传发布贯彻企业相关法律、法规和政策,并进行针对性解读,教育引导企业合法经营,健康发展;

(2)为企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术创新、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律等领域的咨询顾问信息交流服务;

(3)利用中国最大的行业门户网站集群的强大信息资源优势,为企业建立信息化平台,集中和发布企业运营发展所需要的各种信息资源,为企业进行技术创新、管理创新、科技创新、人才创新,开发新品、开拓市场、引进智力与技术提供前沿信息资源,发布国际供销贸易现状、趋势、前景,组织专家资源做解读分析和对策的智力支援;

(4)维护中国企业和企业家的在国际商务活动中的合法权益;

(5)利用协会国际经济领域专家学者资源,研究全球经济走向、贸易案例,研究当代国际环境下的中国企业冲破贸易壁垒和自身发展瓶颈,并依据研究成果,对中国企业发展案例进行评估、推荐和定位,开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动,促进企业品牌建设与自主创新工作;定期发布各行业企业评估榜单,组织推广先进经验;

参考资料来源:百度百科-企业联盟

参考资料来源:百度百科-行业协会

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