会展公司的财务管理部的作用

会展公司的财务管理部在筹资管理、投资管理、成本费用管理、财务预算、财务分析等五大方面发挥着重大作用。财务管理通过对企业资金的筹集、运用和分配管理，从而利用货币价值形式对企业的经营活动进行综合性的管理。

其中，筹资管理，即从多种渠道、采用多种方式为企业的生产经营筹集资金；投资管理，即对于企业全新的投资项目进行可行性分析研究；成本费用管理，即对资金耗费进行管理，尽可能降低成本费用，从而提高企业利润；财务预算，即对企业各部门的活动进行进行财务预算控制，合理控制资金的使用；财务分析，即为财务报表作出分析与解释，服务于企业管理层的经营决策。



公司里的财务部是干什么的？

1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；

2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；

3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；

4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公司争取优惠政策；

5、负责公司的业绩资料核算、汇总、汇报工作，KPI考核资料的提供；

6、负责总部和上级交办的其它临时性任务。

拓展资料：

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

参考资料：百度百科词条 财务部

财务管理的作用有哪些？

财务管理的作用如下：

1、企业利润最大化：

通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。

2、股东财富最大化：

通过财务管理实现企业利润的最大化，使企业最终可分配的利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。

3、企业价值最大化：

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，通过财务管理采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

4、企业资本可持续有效增值：

财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，保证资本的有效增值，从而达到企业资本可持续有效增值的目标。

扩展资料：

企业管理应以财务管理为中心

1、在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

2、在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果有利于企业精打细算，努力降低成本费用有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失有利于提高企业生产经营水平有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

3、财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

（2）)资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

（4）销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

4、财务管理在制度上制约各专业管理

所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

5、财务管理在利益上奖惩各专业管理

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

财务管理在公司的作用有哪些

1、有利于降低产品成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。。

2、有利于企业资金合理分配,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。

3、有利于货款及时划回,杜绝呆帐、死账生成。,发出商品及时办理结算,及时划回货款,能够有效的正常管理和维持日常的生产经营活动。

4、有利于企业整体管理水平的提高。企业财务工作,包含了企业的整个经济活动,企业经营的好坏,能从各项经济指标中反映出来,根据这些指标,可以反映出企业资信水平,偿债能力等。

5,发现企业存在的问题,以修正经营方针、管理策略等,为企业改善管理提供可靠的资料来源。