公司财务战略方法

公司财务战略方法包括扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。

公司财务战略，是指根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路作出总体的概括和描述。

扩张型财务战略：指长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。

稳增型财务战略：指长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资相结合。

防御型财务战略：指保持现有投资规模和投资收益水平，保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平，维持现行的股利政策。

收缩型财务战略：指维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资。



公司运作的财务战略有哪些

一、扩张型财务战略：投资、筹资和收益分配是三大核心内容。

二、扩张型财务战略内容：

1.

投资战略：扩张型财务战略在投资环节上可以将财务资源向营销及产品质量倾斜。营销是一个企业的核心竞争力之一，通过对营销的财务支持可容易地提升企业的销售额，实现企业提高市场份额和增加利润的目的。

2.

收益分配战略：收益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务。

3.

筹资战略：高成长企业的一个明显标志是高销售增长。面临销售高增长时，高成长企业往往面临极度的资金饥渴，这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。销售增长的张力越大，资金饥渴就越严重。

财务战略决策有哪几种方法？相互有何联系？

(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。（问号、明星、金牛、瘦狗）。

特点：指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金，非常有利于财务战略的制定。

(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险

特点：不仅适用于特定产品，也适用于相关的一组产品（业务单位）。如果企业只有一种产品或业务单位，它也适用于企业。

(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明显产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。

特点：在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。

⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型：高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。 特点：经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应当采用不同的财务战略。

（5）基于创造价值/增值率的财务战略选择这是运用价值创造/增长率矩阵（也称为财务战略矩阵）评价和制定战略的分析工具。它把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来。（增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺）。