什么是STAR模型

STAR模型，是指由于不同行为的个体变化，导致经济集合体中引起了所有变化。但并不是所有个体同时会对某个经济信号做出反映而相互影响，可以选择STAR模型对中国实际汇率的非线性态势进行实证预测研究。

STAR模型不同于离散转移模型，平滑转移回归模型的转移是在转移变量的连续过程的基础上产生变化的。另外，当不确定区制转变的时间且新区制还未产生时，能够有效体现平滑转移回归模型的区制转移行为。因此，该模型能够在转移阶段变量时捕捉动态特征。但同时，它也具备了非线性和区制的共同特征，即转移的特征，使得该模型是研究经济变量的重要工具。



STAR模型

STAR法是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写，用于面试中收集面试者的信息，同时自己在写简历和表述中依然可以用这个方法把事情说清楚。

Situation: 事情是在什么情况下发生。

Task: 你是如何明确你的任务的。

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。

Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。

比如在某一项工作中有突出的表现，那么可以说在2007年初（这里有具体数字信息）公司发展到瓶颈期间，业务量每月降低1%（这里也用到了数字同时告诉事情在什么情况下发生）。

为了找突破口，你需要找出解决这个问题的办法，并清楚需要从内部开始解决业务量降低的问题，然后逐步寻找突破口加大业务量，公司委任你为什么什么（这里你明确了自己的任务）。

对于这种情况你开始着手把效率低下的业务砍掉或者优化，积极和外部沟通，并成功在年底业务量每月5%的上升（这里也用到数字并且说明了自己的行动方法）。

后面业绩都是向上增长，并得到了公司和市场的认可，并使自己知道这类情况或者相关情况的解决方法，自己有能力做好类似的事情（这里描述了结果和自己的成长）。

通过STAR的几个方面可以把事情说清楚，也能更好的让人清楚你做的事情。

职场人都在用的STAR模型-让你的汇报更精彩

   当遇到突发情况时，我们应该怎么快速组织好语言说明当前情况与需求；当你正在解决很棘手的问题时，需要寻求帮助，你该如何清晰高效地表达；当你在面试或者汇报工作时，你如何把自己的项目成就精彩地呈现出来

这里有一套表达模型：STAR模型，能够让你快速说清情况。根据不同场合要求，侧重点，比如结论，或者请求需要放在前面先陈述，star模型是可以根据不同汇报要求灵活调整说明要素的顺序。

STAR模型说明

S-situation 情景以及事件背景，一般背景介绍有一个主线起点，介绍自己相关的事情也需要从这个主线起点切入；

T-task 要达成的任务与目标

A-action 当时所采取的行动与尝试的办法，以及说明为什么当时要这么做

R-result 最终的结果

1.遇见突发情况的汇报方式

在《一场遇见爱情的旅行》中，有这样一个场景，李心月把监视她的金小天灌醉后准备独自离开出租房，第二天当金小天发现李心月不在屋里，要准备离开上海，他需要向上级-冯队汇报情况并请示下一步工作；

他是这样说明的：

结论先行：李心月要离开上海，她要去香格里拉！

冯队听完对事件有了一个target，就会问：怎么回事。

然后根据star四原则说明情况：

S-楚之翰准备搞一个活动，叫爱情之旅。

T-那是一个房车旅行的活动，李心月策划的此次活动，

A-作为策划人，她必须随车出行

R-在开头就已经说明了

通过简短的10秒钟对话就准确地弄清楚了事件的来龙去脉。她为什么要出去why，以什么身份怎样出行的how，出行做什么what，三要素一清二楚。记住，在使用此套公式必须包含这三大要素才使汇报有血有肉

2.遇到难题需要咨询专业人士解决问题时如何快速清晰地说明

也有人将此模型总结为SPAH模型

在这里也要提一下，SCQA模型，它是由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出的一个“结构化表达”工具。

下面来举个例子：妹妹的手机出问题了，需要打电话咨询苹果客服；

3.项目工作如何高效组织信息

在这里不得不提一下，寺昆321表达法中的star-ep模型，他做了两个内容的扩充，一个E-xperience收获与经验分享，一个P-lan未来计划与规划，6步搞定年终述职报告。

Situation 中一个好的切入，就能够让你有一个很高的格局。

这里有一个例子分享一下

下图是汽车采购师描述工作使用公式的一个例子

下图是一个面试工作经验描述举例

通过上述常用的三个场景的例解，剖析了task模型的使用方法。当然在沟通与汇报的过程中，形式是多样的，使用模型毕竟只是一个思考的逻辑框架，一个工具，希望大家能够熟练使用这个工具，同时也不要被这个工具束缚你的想法！