注会战略转型方式

注会战略转型方式根据企业战略转型时所处的状态，可分为优势转型与劣势转型；根据企业发展方向和经营领域的改变程度，可分为顺势转型和产业跳跃式转型；根据转型操作的实施节奏，可分为全面重建式转型和重点突破式转型。

注会战略转型方式，是注册会计师全国统一考试专业阶段考试的《公司战略与风险管理》科目的重要知识点。

其中，战略转型，是指企业由传统管理运营模式，转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。企业进行战略转型，有利于降低企业的运营成本，以及提高企业的财务管理水平及管理效率。



如何学注会《战略》：企业出口的路径和战略

1、目标市场选择

目标市场的选择主要是选择目标市场的区域路径和选择目标客户，

（1）以传统方式的，高新技术产品出口路径有两条：

发达国家→经济技术发展水平相类似的发达国家→发展中国家；

发展中国家→环境类似的发展中国家→发达国家。

另外，发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。

（2）以新型方式的，不论是发达国家还是发展中国家，产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。

2、选择进入战略

最重要的战略决策是：应该在全球推广标准化的产品，还是针对不同国家的不同需求修改产品和营销组合。

一家公司也可能对同一产品同时采取两种策略，它可能在一些国家销售标准产品，而在另一些国家销售改型产品。同样，一家公司可以对一些产品实行标准产品策略，而对另一些产品实施改造型策略。

另外还要注意出口分销渠道与出口营销的问题，还要注意出口市场上的定价问题。

企业战略转型的模式是什么？

企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。中国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

什么叫“战略转型”。

战略转型不是战略的局部调整，而是各个战略层次上的方向性改变。因此，其具有以下三个方面的特征：

一是前瞻性。企业战略转型首先是以企业自身发展为基础。它是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上，对企业的战略目标进行修正与革新，企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。因此，企业战略转型必须具有前瞻性特征。二是目的性。企业战略转型更多是求得企业持续发展而不仅仅是为了企业的短期增长。无论是企业的生产规模，还是企业的市场规模，都存在着一个增长的有限性问题。增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃。三是创新性。企业的持续发展来自于创新，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新，企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永续发展的能力。企业战略转型要具有创新性，既不能随大流，也不能重蹈覆辙。