期权池是什么

期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留一部分股份的管理机制，用于对包括创始人、高管、骨干、普通员工等具备员工身份人员的激励，是初创企业实施股权激励计划采用的最普通的形式。设立期权池的目的在于在减少企业创业初期成本的情况下吸引高级的人才；降低管理层及骨干的创业风险及解决长期激励的经营问题。

期权池的分配原则为根据对企业投入程度越深的人分配数额越多；对于越早加入企业的员工，其行权价格越低；分配主要以管理层和骨干员工为主。



什么是期权池?

期权池是公司为未来的高级人才预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）。

一般认为，初创企业设置期权池是因为前期资金短缺，需要用期权来弥补偏低的薪酬，以增加公司对人才的吸引力。期权池设置多大，需要看创业公司未来有多少重要岗位，需要的重要员工越多，岗位越重要，期权池相应的就越大，一般为20%，反之期权池可小一点，设10%。

在硅谷，初创企业都会预留10%-20%不等的期权池来吸引人才，期权池也被欧美等国家认为是驱动初创企业发展必要的关键因素之一。不过在国内，因为公司法要求股权必须与注册资本对应，因此预留的期权池一般会由创始人或员工持股平台代持，并写进股权协议中。

公司给10万期权，这是什么意思？

简单来说，期权就是股份，就比如说，公司给了你10万的期权，分3年时间，意思就是说，等到公司上市后，你有同等价值10万的股份，但是不是一次性全部给你，就是每年你可以拿到1/3，而且一般公司都会跟你签订协议，中途离职，后续的期权是不能兑换成股份的。但是公司如果不上市的话，你手上的期权就没人购买，所以等于没有价值。

很多公司都会把股份分出来，比如说，设置一个期权池10%，用于鼓励员工的积极性，但是没有上市前，这部分的期权能否分红取决于董事会的决议。

公司把一部分的股份权利给予员工当作奖励，但是这部分权利需要到一定的时间和条件才可以履行，例如工作满多少年，今年达成多少业绩目标等

本质上说就是期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。兑现的条件可能复杂可能简单，也可能无法兑现。

授予核心员工（技术人才）一部分公司期票，在很多技术型、创新型企业中很是常见。期权，就是未来购买以一定价格购买股票的凭证。如果，公司顺利上市，那么肯定是获利颇丰；但如果公司经营不善，期权的价格可能会无限接近于0，且之前行权的部分，也可能会面临一定损失！

期权，就是一种承诺、也是一种权利。约定在未来某个时刻、可以某个固定价格购买公司一定份额的股票而已！

期权的确是个好东西，一旦行权，那么就是原始股，公司上市后，增长几倍、十倍都是有可能的。

但行权是要付出成本的，哪怕1股只有0.1元，那么10万股也得支付出1万元，而公司经营的风险，谁又能预测，如果不能上市、且股票不能转让给第三方，那么是有可能面临一定亏损的！

不过，很多公司期权合同中都有回购条款，也就是当你离职、亦或者其他原因，导致手中股票需要出售变现时，公司会按一定的价格（可能会有所溢价）全部回购，且未行权的部分，将自动失效。

正因为是这样，期权现在被越来越多的企业所使用！授予核心员工期权，既能将员工与公司利益捆绑在一起，也能让员工充分享受到公司发展的红利！

公司能授予你一定的期权，既是对你工作能力的认可，也算是一种“变相”福利吧！但未来公司如果不能上市，期权本身的价值就并不大。

公司实行股权激励有什么好处？

对创始人而言，为公司设置ESOP股权激励有三点好处：

首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。

员工激励计划以企业未来的股权价值作为激励目标，辅以对员工服务期限、业绩指标等与员工工作表现相挂钩的具体要求，真正做到“一分耕耘、一分收获”，从而增强员工对企业的认同感与凝聚力、促进企业的人员稳定，在“主人翁”意识的驱动下，实现员工与企业的中长期利益及价值取向统一。

第二，促进员工之间的良性竞争。

企业通过设计个性化的员工激励方案，通过不同的激励形式和行权方式或条件，可以实现对不同性质的工作岗位和不同程度的工作表现进行区分激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效地刺激员工持续提升绩效，通过公平竞争的机制实现企业与优秀员工双赢的结果。

第三，减轻企业（特别是早期企业）的现金压力。

由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。

初创企业在早期阶段普遍亏损的情况下，不必过分担心股份支付的问题，而一旦进入为上市准备的财务报告期，则需要听从律师和审计师的意见、谨慎对待。