建筑企业造价管理简述

1在管理过程中缺乏有效的监管

随着建筑行业的飞速发展，我国加快了与国际市场接轨的步伐，国外许多先进的管理制度和理念值得借鉴。然而在实施过程中，由于缺乏有效的监管，即使管理制度再先进也仍无法达到既定的目标。例如在施工现场制定的材料限领制度，材料的领取和使用需要经过严格的计算和审查。而在实际工程中，往往一声招呼，将制度抛于脑后。

2建筑工程造价管理的有效措施

1)注重全过程造价管理。工程建设全过程包括前期决策阶段、设计阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段等。其中，合同实施阶段是工程造价控制的重要阶段，该阶段的工程造价管理周期性长，控制面广。业主单位、设计单位和施工单位应加强相互之间的沟通联系，共同加强对工程施工过程中的全局管理，通过科学的方法和手段，在制定合理的造价管理目标、进行严格监管的基础上，及时对施工过程中出现的问题进行认真的分析，并制定合理有效的解决方案。虽然合同实施阶段直接影响着造价管理的成效，然而，有数据表明前期决策阶段将影响工程造价的70%～90%，是确定工程造价的关键阶段。该阶段造价管理的主要工作是对投资估算的合理编制和审核。建筑企业应积极加强与业主单位的联系，针对以往工程的经验，结合实际情况，使投资估算的编制和审核做到内容全面、费用构成合理、不留缺口，并根据工程当地的地质情况、材料及劳动力供应情况对各种影响投资估算的因素进行静态和动态的管理，为日后防止“三超”现象的出现共同把好第一关。设计阶段是将业主的工程目标从设想变成现实的重要阶段。一个功能目标的实现可以有多种不同的设计方案。类似的工程项目在一定历史时期内具有平面布置、结构形式、工艺标准基本相同的特点，因此，在满足业主基本功能需求的前提下，进行多方案的比选，选用经济合理、安全可靠的优化方案，合理分配各项投资比例，成为有效确定和控制造价的关键环节。2)注重全员参与造价管理。造价管理是一个自下而上的管理系统，造价管理的主体不仅限于企业的预算人员、财务人员，还应包括现场的施工组织人员和直接生产人员。在造价管理的任务分配上，预算人员和财务人员是对已形成造价的整理汇总和对未形成造价的预测，而现场的施工组织人员和直接生产人员才是造价管理的真正执行者，是实现造价管理目标的关键。由于目前现场的施工组织人员和直接生产人员普遍存在造价管理意识薄弱的情况，如何进一步的提高现场人员的造价管理意识并付诸实现，还有待进一步的研究和探讨。3)培养企业自身的造价管理人才。优秀的造价管理人员除了具备较强的财务预算能力，还需要具备相应的现场施工组织和施工经验以及相关法律法规等知识。目前，我国通过全国造价员和注册造价师考试来规范这一行业，逐步提高企业造价管理人员的综合素质。与此同时，造价管理人员还需要有较强的责任心和良好的职业道德，这都要求建筑企业着力培养自身的造价管理人才，为制定切合企业实际的造价管理制度、实现企业的造价管理目标奠定基础。4)重在执行，加强监管。制度制定得再好，管理程序再完善，倘若不依照执行，也只是一纸空文，对企业毫无裨益。在管理过程中，不讲情理，严格遵照制度执行，将制度落到实处，才能实现真正意义上的造价管理，达到造价管理的目标。

3结语

建筑行业是国民经济的重要支柱，同时也是财政收入的重要来源。目前，我国建筑企业造价管理工作还处于起步阶段，仍然存在许多不足，如管理制度不健全、管理思想滞后等。然而任何一项事物的发展都在经历着不断的策划、实施、检查、处置的循环过程。针对目前我国造价管理存在的问题，通过建立健全的造价管理制度、引进先进的管理思想和管理理念、培养高素质的造价管理人才，并加强对造价管理制度的执行和监管，使我国造价管理工作得到更进一步的发展。

浅谈如何加强建筑工程造价的管理

摘要建筑工程的造价管理，是指企业采取一定的控制方式和管理手段合理地确定和有效地控制工程造价，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，建筑工程项目的施工是一个周期长、耗资大的生产过程，工程造价管理，贯穿于建设项目施工的全过程。关键词建筑工程造价管理建筑工程的造价管理，是指企业采取一定的控制方式和管理手段合理地确定和有效地控制工程造价，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，建筑工程项目的施工是一个周期长、耗资大的生产过程，工程造价管理，贯穿于建设项目施工的全过程。

建设工程造价管理包括哪些方面？

工程造价管理的主要内容目的：有效控制建设工程项目的实际费用支出策划阶段：投资估算，作为决策的控制造价；设计阶段：工程概算（造价最高限），施工图预算；发承包阶段：工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价，最终确定合同价；施工阶段：动态监控，处理变更和索赔，工程结算、竣工决算，处理工程保修费。工程造价管理的基本原则以设计阶段为重点的建设全过程造价控制工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。

主动控制与被动控制相结合主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制，偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制技术与经济相结合组织措施为职责分工；技术措施为多方案比选、审查初步设计等技术文件；经济措施为动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出，奖励措施，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

什么是工程造价管理，其基本内容有哪些，它的基本原理是什么？

工程造价管理：运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

（一）工程造价管理的目标和任务 l、工程造价管理的目标 工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。

（二）工程造价管理的基本内容 工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。

1.工程造价的合理确定 所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

2.工程造价的有效控制 所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。有效地控制工程造价应体现以下三项原则： ⑴以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

⑵实施主动控制，以取得令人满意的结果。 ⑶技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（三）工程造价管理的组织 工程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。

它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统一。具体来说，主要是指国家、地方、部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。 工程造价管理组织有三个系统：

1.政府行政管理系统 国务院建设行政主管部门的造价管理机构在全国范围内行使管理职能，在工程造价管理工作方面承担的主要职责是： ⑴组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施。

⑵组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额。 ⑶监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施。 ⑷制定工程造价咨询企业的资质标准并监督执行，制定工程造价管理专业技术人员执业资格标准。

⑸负责全国工程造价咨询企业资质管理工作，审定全国甲级工程造价咨询企业的资质。 省、自治区、直辖市和国务院其他主管部门的造价管理机构在其管辖范围内行使相应的管理职能；省辖市和地区的造价管理部门在所辖地区内行使相应的管理职能。

2.企事业单位管理系统 企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。

3.行业协会管理系统 在全国各省、自治区、直辖市及一些大中城市，先后成立了工程造价管理协会，对工程造价咨询工作和造价工程师实行行业管理。

中国建设工程造价管理协会的业务范围包括： ⑴研究工程造价管理体制改革、行业发展、行业政策、市场准入制度及行为规范等理论与实践问题。 ⑵探讨提高政府和业主项目投资效益、科学预测和控制工程造价，促进现代化管理技术在工程造价咨询行业的运用，向国务院建设行政主管部门提出建议。 ⑶接受国务院建设行政主管部门委托，承担工程造价咨询行业和造价工程师执业资格及职业教育等具体工作，研究提出与工程造价有关的规章制度及工程造价咨询行业的资质标准、合同范本、职业道德规范等行业标准，并推动实施。 ⑷对外代表我国造价工程师组织和工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往，签订有关协议，为会员开展国际交流与合作等对外业务服务。

⑸建立工程造价信息服务系统，编辑、出版有关工程造价方面刊物和参考资料，组织交流和推广工程造价咨询先进经验，举办有关职业培训和国际工程造价咨询业务研讨活动。 ⑹在国内外工程造价咨询活动中，维护和增进会员的合法权益，协调解决会员和行业间的有关问题，受理关于工程造价咨询执业违规的投诉，配合国务院建设行政主管部门进行处理，并向政府部门和有关方面反映会员单位和工程造价咨询人员的建议和意见。 ⑺指导各专业委员会和地方造价管理协会的业务工作。 ⑻组织完成政府有关部门和社会各界委托的其他业务。