试论目前市政工程施工过程中的造价管理

随着我国城市化进程的不断加快,以及国民经济的飞速发展,各级地方政府都投入了大量的物力和财力来进行市政工程等城市基础设施的建设。然而,资金短缺仍旧是制约城市建设与发展的瓶颈,特别是与庞大的资金需求相比,市政项目建设资金的投入依然是非常有限的。因此,如何提高资金的投资效果,如何节约投资逐渐成了市政工程中管理的焦点。本文主要提出了市政工程造价控制的施工阶段进行的造价管理方法,并且通过市政工程施工阶段工程造价控制的存在的问题进行了具体分析,并借此逐步引出加强市政工程施工过程中的造价管理的实施路径。

一、市政工程施工过程中造价管理存在的问题

(一)造价控制管理缺乏健全科学的组织制度

有的企业未能形成有效的监督激励机制,在施工过程中没有把造价控制与管理工作落到实处,没有制定目标成本,也未形成科学的项目造价控制与管理体系中标后的工程施工中,这样一来,也就相应的项目成本管理制度等。对于施工过程中的材料设备的采购、施工生产中用工用料的控制以及施工机械的选用等涉及项目成本的各项工作,在制度上还尚未形成一套完整的规章制度,这样一来就造成用工用料超过定额标准,项目的材料采购价超过了预测价格水平,从而最终影响了企业经济效益的实现与提高。

(二)缺乏造价控制与管理意识

目前,施工企业员工缺乏造价控制与管理意识,比如:忽视施工过程中造价控制与管理的基础工作,缺乏搜集整理原始资料,在施工过程中未能严格计量、盘点控制等。更为严重的是,有些施工企业从投标报价阶段就开始失去了对项目成本的控制与保障,这主要是该类企业对业主提出的垫资、压析超出了企业的承受能力时还全部接受造成的结果。

(三)缺乏先进经济的施工技术方案

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,如考虑项目参加人员的素质、数量、机械设备的技术状况和特点,来充分制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。特别是在项目施工过程中,要结合具体条件拟定几种施工方法和施工程序,然后综合进行进行技术经济比较,最后确定最适宜的施工方案。

(四)施工阶段造价管理的其他问题

首先是现场管理较为混乱。各部门及工作人员横向联系不够,职责不清,协调不力,各自为政。而且在实际中还出现了施工方涉及造价文件不清、不全。最终造成竣工结算时扯皮。

其次是在施工阶段,由于招投标工作业以及工程设计均已完成,其工程量已完全具体化,若在该阶段造价控制不好,也会使投资失控。

最后就是在整个施工过程中缺乏较为专业造价人员参与过程管理。若依赖监理对此进行造价管理控制,这样一来就会造成工程监理的取费也是按照费率来进行计算,总造价越高,监理费用则越高。这样一来不利于施工过程中造价控制。

二、加强市政工程施工过程中的造价管理的实施路径

(一)建立造价控制体系。

首先就是各项成本费用控制措施及过程监督。成本计划下达后要结合目前施工企业经营管理现状,对施工生产计划的执行情况,以完成施工任务为主线,对施工生产计划中的各种费用支出情况进行摸底,每周进行一次统计,在整个施工过程中进行实施过程的监督和控制。如建立定额耗工统计表、周工程统计表、机械台班使用统计表、材料消耗统计表、成本计划执行情况统计表、其他费用支出统计表等,通过对这些报表的检查分析,从而对计划进行动态调整,保证计划目标的完成,同时也是修订控制措施,真正做到过程控制。

其次就是编制造价控制实施细则,建立造价控制组织,制定具体工作流程,明确成员的责任与权力,最好是用表格或者是流程图的形式来细化工作,形成专题会议和日常会议相结合来解决日常与重大问题的形式。

(二)施工过程中的技术优化

施工过程中的技术优化主要是结合施工的具体经济技术条件,设计多套(2套以上)的方案,然后综合对比这样方案,选择造价控制比较优良的,下面以案例来说明:

案例:某市政工地需预制720块钢筋混凝土盖板(该钢筋混凝土盖板每个盖板宽lm,长4m,厚0.35m。根据现场条件决定浇打成长40m,宽20m的混凝土带,总面积800平方米,共放20块,每排4块。现对预制场地进行处理,经考虑有两种方案可供选择。

方案一:起吊利用Z30装载机,地面浇筑l0cm,C15混凝土。

方案二:起吊利用8T吊车,地面浇筑5cm,C15混凝土。

对于吊车或装载机的选择主要考虑混凝土的承受能力,吊车装载机每台班80块,共需9台班,Z30装载机每台班500元,8T吊车每台班800元,如果每立方米C15按240元计价。

根据测算:

方案一:Z30装载机费用:500×9,混凝土费:800×0.1×240。总费用:500×9+800×0.1×240=23700元

方案二:吊车费用:800×9;混凝土费:800×0.05×240。总费用:16800元

根据比较,不难发现:方案二比较实际。

(三)工期控制与工期造价控制与管理

1、施工项目工期造价控制与管理。工期成本表现在两个方面,一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,另一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。这种情况可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,也有可能是由于施工环境及自然条件引起的,前者引起的工期费用,就叫做工期损失。因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。工期损失会因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但是当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。因此综合工期成本的各种因素,就会找到一个比较理想的工期成本最低点。

2、在施工过程中对生产班组进行工序安排时,必须签发限额领料单和施工任务单。在工序完成过程中,生产班组要根据实耗人工、实际完成的工程量、机械台班、实耗材料来做好原始记录。如果条件许可,最好将这些原始记录作成图表报给项目经理和工程负责人,让负责人或项目管理人员对工程的进展做到心中有数,以保证工程均衡、顺利的进行,使工、料、机的配置趋于最佳,对全局进行有效控制。

(四)其他措施

首先是严格现场签证管理。要求做好施工现场记录,做到随做随签,避免日后补签。现场签证作为工程建设中经常性的工作同样不可避免,签证必须达到量化要求,不要定性化和含糊不清的签证,若该管理工作没有做到位,就可能给工程带来不必要的损失。需要注意的是签证过程中对量和价都要明确,避免日后产生纠纷。其次是有效控制工程变更。这就需要施工技术人员为防止在施工图设计中产生漏洞,除审核时把关外,还应做好图纸会审、技术咨询的工作。特别是在许多在大型市政工程建设项目中,工程变更是不可避免的,但每次的工程变更都要实施有效的控制。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小。

如何建设和管理好市政工程19

一．市政工程的设计及施工单位的选择应实行招标投标标制，择优选择设计及施工单位对降低工程造价，提高工程质量有着十分关键的作用。二．要加强对市政工程造价、质量、进度的控制1．对市政工程造价的控制（1）市政项目决策阶段的工程造价控制：项目投资决策是决定项目投资成败的关键，投资决策是选择最佳的投资方案，做好方案优化是控制工程造价的关键，据国外统计资料表明项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，所以，要真正有效控制工程造价，应放在前期决策阶段上。

尽管设计费在建设全过程费用中，一般只占建设成本的1%~2%，设计阶段对工程造价的影响程度却为75%~85%，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响程度却只有5%~10%。显然，设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计方案的选定，结构的优化，新材料的采用，先进的设计理念和方法等，无一不是影响工程造价的重要因素。随着市场经济体制的建立，构建资源节约型，环境友好型社会，建筑节能，投资效益成为主要关注的对象，设计阶段工程造价控制越来越受到重视。

2)推行设计招标，择优选择设计单位：积极推行市政工程建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的附属工程放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。3)开展限额设计，有效控制造价：我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合，技术人员缺乏经济意识，观念保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此在施工图设计阶段开展限额设计，鼓励设计人员解放思想，开拓创新，激发创作灵感，使功能好、造价低、效益高、经济合理的设计方案脱颖而出。

（3）市政工程招标阶段的造价控制招标过程中，一定要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监理，不段提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证工程按质按时完成工程任务的中标单位。

（4）市政工程施工阶段的工程造价控制市政工程项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

在工程的施工管理中，采取有效措施，合理用好资金，提高投资效益有着十分重要的作用。1) 施工组织设计的优化编制施工组织设计，应从承包工程的全局考虑，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。主要做好以下几方面的工作（a）对工期的长短、工人的数量、机械设备程度、材料供应情况、构件生产供应情况、场地运输条件、地质条件、综合考虑，使充分合理的优化方案更趋合理。

（b）对建设施工进度安排上要均衡周密，按照工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各个工程的施工周期，使工程建设施工分期分批地进行，避免过分集中，有效控制高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械、材料的大进大出，保证建设按计划，有节奏地进行施工，使机械设备数量和劳动工人数量都较均衡，真正做到高产稳定，综合效益高。（c）积极广泛推行流水作业，认真编制网络流水作业计划，组织专业队或混合作业队按照规定顺序不间断在相同的工作面上流动施工，作到操作施工专业化，有利于保证工程质量，提高工作效率和机械设备的利用率。2）全面提高市政工程管理水平加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价，施工阶段控制工程造价的特点是控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等。为此，应做好以下几方面的工作： （a） 制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价目标值与实际值的比较找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价目标的实现。

（b） 严格控制材料价格，在保证材料质量的基础上，严把材料采购关，力争把材料价格控制在最低水平上。（c） 在保证工程质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。（d） 建设单位和现场监理要严格控制设计变更，规范设计变更的危害和损失也是不容忽视的。因此，必须严重把关，加强质量检测，控制材料质量，防止不合格材料进场，坚决做到不合格材料不用。

材料进场必须有厂家出厂检验单，同时，由于材料存储、运输等过程中受环境、气候、时间等自然因素影响，会发生一些物理、化学变化，材料进场后，施工单位还应按规定要求作检验和试验，以确保材料质量。3）.把好各个工序质量关在施工中必须对工程质量严格控制，全方位、全过程地加强施工质量，认真地把好每道工序、每个环节、每个部位的质量关。特别是对隐蔽工序更要加强检查。并做好检查记录。

对于上道工序未达要求，决不允许进行下道工序，再施工中严格实行施工队自检，施工单位技术负责人复检，质量监督站（监理）核检的质量控制制度，消灭质量隐患和质量通病，把保质量、上水平、创优质落实到工程建设的始终。4）.采用新技术、新工艺提高工程质量要重视新技术、新工艺的先进性，适用性。在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规范，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

5）.加强工程技术资料的内业管理市政工程施工的技术资料是施工过程中，施工单位施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、慑像等应归档的资料。者是评定工程质量、竣工验收使用的必须条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的依据。工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，完整准确。

工程技术资料必须随工程进度及时整理，按有关规定认真填写相关内容，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，并由专人负责形成归档材料。总之，只要我们能在施工中重视质量，时时树立质量第一的观念，对施工的全过程、全方位严加管理，我们市政工程地质量一定会达到更高的水平。程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位和现场监理同意，设计单位审查签证，发出变更相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，才能允许调整原合同确定的工程造价。（e） 加强项目总体管理，避免发生素赔。

总之，工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。在市政工程建设中做到科学决算和规划、精打细算，用好每一元投资，使有限的城建投资为城市功能的提升和人居环境的改善产生良性循环的效应。

什么是工程造价管理

它所学的课程工程造价管理专业独立本科设置课程： 英语

（二）高等数学

（二）管理信息系统 建设工程工程量清单计价实务 工程项目的组织与管理 项目决策分析与评价 建设监理导论 FIDIC施工合同条件 毛泽东思想概论 综合课程设计 工程造价管理毕业论文 工程造价 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。

工程造价专业培养具有良好的科学素养，掌握工程造价的基础知识，熟悉工程造价全过程的管理，经过严格的实践技能训练,以工程施工阶段工程造价的编制与控制为重点的高级技术应用型人才。 工程造价专业毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算，工程审计与估价，定额编制与管理；还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。

谁写一篇关于工程造价专业的毕业论文

《浅谈在设计阶段对工程造价的控制》这也太少了，只是我论文的一小部分。我的论文题目是《政府投资市政工程的造价管理与控制》，从决策阶段→设计阶段→招标阶段→实施阶段→竣工结算阶段→举例。

你在网上绝对搜不到，是我一字一句的敲出来的。