工程项目造价管控的策略

随着市场竞争的加剧，建筑行业的市场竞争压力不断增大，要想提高行业的市场竞争力，就要严格控制工程项目的造价，降低工程建设的成本，以实现行业发展的经济效益最大化。对工程项目造价的有效管理，可以使工程建设的每个阶段都有所节约，从而达到控制成本的目的，因此，工程建设企业一定要对工程建设的每个阶段进行严格把关，进行合理的控制和管理，以达到降低工程造价的目的。

1工程造价管理的涵义

工程项目造价是指通过特殊的计价程序，以货币的形式表现出从工程项目筹建到最后竣工阶段的全部费用的总称。而工程造价管理则是指在工程项目的决策阶段、设计阶段、和施工阶段及最后的竣工阶段对工程项目的造价进行研究分析，力求把建设项目的造价控制在合理的范围之内，以实现较好的经济效益和社会效益。各个阶段的工程造价控制要求我们一定要建立起一套科学、合理的工程造价管理体系，对于工程的计价、审查、结算等各个阶段进行严格的控制，使各种资源都得到合理的应用，以提高工程建设的经济效益。但是由于传统工程建设模式的束缚，在工程项目造价管理方面还有较大的欠缺，使得工程建设的造价没有得到很好的控制，造成了资源的浪费，也没有实现经济效益最大化的目标。因此，对于工程项目的造价控制，施工企业要建立行之有效的造价控制体系，力争将工程造价维持在合理的范围之内，以确保建设成本的降低和经济效益的提高。

2工程项目决策阶段的造价控制

2.1市场调研工程项目的决策阶段是工程建设的第一个阶段，首先要进行有效的市场调研，了解市场的变化，只有充分的了解市场需求，工程项目的决策才能够满足市场的需要，满足消费者的需求。因此，开发商要进行相关工程项目资料的收集，并建立动态的资料储存系统，根据市场的动态变化，不断的更新资料库，保证随时掌握市场的动态变化。充分的市场调研可以使开发商明确工程建设的目标，降低盲目性，以更好的满足市场发展的需要，从而节约大量的资金投入。

2.2决策者的决策水平工程项目决策阶段的另一个重要因素就是决策者的决策水平，决策者是工程项目建设的领导者，要想实现工程项目建设的顺利进行，决策者就必须保证工程项目决策的科学性和合理性，如果决策者做出的决策难以使工程项目的建设顺利进行，必然会影响到工程项目建设的期限，从而提高工程项目建设的成本，不利于对工程项目造价的有效管理。因此，决策者必须提高自身的决策水平，对于工程项目建设的重要决策进行深入的研究分析，保证决策的科学、合理，以促进工程项目建设的顺利进行，实现工程项目造价的节约。

3工程项目设计阶段的造价控制

3.1合理的设计在工程项目的设计阶段最重要的就是对施工图的合理设计，只有做好一切前瞻性的准备，在后期的施工过程中，施工队伍才能够加快施工的速度，在保证质量的前提下有效的缩短工期，从而实现工程项目成本的控制。因此，设计人员要对工程项目进行深入的研究，保证图纸设计的可行性，避免出现图纸设计合理，而实际施工无法应用的现象发生。此外，开发商也可以通过推行设计方案招标，从中选择最优的设计方案，以实现工程建设的经济性和合理性，保证工程建设的质量，同时降低工程建设的成本。

3.2合理的施工方案在工程项目的设计阶段，设计人员还要制定出合理的施工方案，对于施工中的资金流动、材料供应、施工工艺等进行合理的安排和管理，以保证施工工序的逐步顺利进行，同时有效的缩短工程建设的间歇时间，以最大限度的缩短工期，实现对工程项目成本的有效管理。合理的施工方案对于后续施工建设有较大的影响，因此，在进行施工方案规划时，设计人员一定要保证施工工序的合理性和科学性，同时还要保证施工方案的可行性，尽可能的降低对施工时间、建筑材料的浪费，以最大限度的实现对工程建设成本的节约。

4工程项目施工阶段的造价控制

4.1人为因素在工程建设的施工阶段，人为因素是非常重要的，施工人员是工程建设的重要组成部分，在工程建设过程中，施工单位要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业素质，以保证施工人员能够适应岗位的需要，顺利的进行工程建设；施工单位还要注意培养施工人员的质量意识，保证施工人员在施工过程中运用正确的施工方法进行工程建设，以提高工程的质量和效率，减少后期验收的重建率，从而有效的控制工程项目造价。此外，施工过程的领导层也要提高自身的管理能力，对施工人员进行恰当的管理，激发施工人员的工作积极性，以实现工程建设质量和效率的提高。

4.2施工工艺施工工艺对于工程建设的质量有着较大的影响，先进的施工工艺不仅可以提高工程建设的质量，还可以极大的加快工程建设的进度，缩短工期，从而实现对工程项目造价的控制。因此，在施工过程中，施工单位要注意引进先进的施工技术，同时还要保证施工技术应用的合理性，充分的发挥先进科学技术的性能，提高工程建设的质量和效率，实现对工程造价的控制。此外，在施工过程中还要建立一支高效的质量监管团队，对施工过程进行严密的监控，保证建筑材料的合理运用，降低浪费；保证施工方法的正确性，降低施工周期，以实现对工程项目造价的合理控制。

4.3材料因素在工程项目施工阶段的另一个重要影响因素就是建筑材料，有些施工企业为了控制成本，对于购买的材料性能没有足够的重视，即使是不符合质量标准要求也应用到了工程建设当中，这对于工程建设的质量有极大的隐患，如果没有通过竣工阶段的验收，工程就要进行重建，而重建所需要的材料和资金都会造成工程成本的上升，难以将工程项目的造价控制在合理的范围之内。因此，在施工阶段，施工单位一定要严把材料关，保证工程建设材料的合格性，降低重建的机率，实现对工程项目造价的合理控制。

4.4环境因素在工程项目的施工阶段，环境因素对于工程造价的控制也有一定的影响，由于环境的不稳定性，对于工程项目的破坏程度可大可小，如果碰到较为极端的天气，如狂风、暴雨等，会对工程造成极大的破坏，使工程造价难以控制。因此，在工程施工过程中，施工单位要对天气情况进行充分的预测，对于可能出现的极端天气状况做好防范措施，将天气对工程的破坏降到最低，以确保工程建设的顺利进行，同时也保证工程项目的造价控制在合理的范围之内。

4.5施工合同管理施工合同是具有法律效力的文书，对于工程建设的双方都有较强的约束力，在施工阶段，施工合同是施工阶段造价控制的依据，加强施工合同管理对于合理控制工程造价有重要的意义。在工程建设过程中，由于各种因素的影响，经常会发生增加合同价款的情况，这就需要施工双方对合同进行深入的研究，转移风险，解决问题，保证工程建设顺利进行的同时实现对工程造价的控制。

5工程项目竣工阶段的造价控制

竣工阶段作为工程建设的最后一个阶段，很容易使施工单位放松警惕，从而造成工程项目造价的升高。因此，在此阶段，施工单位要继续进行严格的造价控制，对于工程建设的各项资料和资金消耗情况进行准确的核对，保证每一个阶段的资料核对都准确无误，同时，施工单位还要对资料核对的过程进行有效的监督，防止出现违法现象，以达到对工程造价的合理控制。

6在工程建设过程中引进市场竞争

在当前的市场发展情况下，竞争虽然残酷，却是提高工程质量和效率、降低工程成本的有效方法，只有面对残酷的市场竞争，面临被淘汰的局面，建筑企业才不得不想法设法降低工程造价，提高经济效益，提高市场竞争力，以在激烈的市场竞争中寻得立足之地。所以，在工程建设过程中引进市场竞争是提高工程建设质量、降低工程建设造价的有效途径，在竞争中，企业必然可以降低资源消耗，节约成本，以保证企业自身的可持续发展。

7结束语

随着市场竞争的加剧，建筑行业要想实现自身的长期发展就必须要对工程建设的造价实行有效的控制，以保证节约工程建设成本，实现经济效益的最大化，提高行业自身的市场竞争力。因此，在工程建设过程中，开发商一定要从工程建设的决策阶段开始就严格控制工程建设的造价，实现对工程项目全过程的造价控制，以最大限度的降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益的提高，以促进建筑行业的可持续发展。

工程造价控制的措施有哪些？

工程造价控制措施

1.工程造价预控方法

1.做好造价分解结构（WBS）  将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

 

2.建议进行工程预算核对  承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。  工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3.签订一份具有法律约束力的严谨施工合同  签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

加强工程造价管控的措施

建筑安装工程造价审计是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。

一.增加工程造价的原因承包单位为了中标，在投标时往往对工期、质量等各项承包义务做出高标准承诺，且在投标报价时一般采取低价竞标的策略，而在履行合同时，又千方百计通过补充补偿协议、工程变更、索赔等方式，尽可能地向业主转嫁风险，争取更多利益。由于业主和监理单位履职不到位、造价管理经验不足，造成工程造价增加。根据近几年来的工程造价审计实践经验来看，未严格履行合同约定而违规增加工程造价的问题，是目前工程结算中情况最为普遍，且对工程造价的影响也最大。

1. 违背原合同实质性条款签订补充协议承包单位为了中标，往往在投标文件中针对施工管理各个环节、施工风险和交付的建筑产品做出各种承诺。

然而部分项目在实施过程中，业主为了其方便管理，忽视上述承诺，在未提高标准的情况下，另行签订各种目标和质量管理等补充协议，以奖金的形式增加工程造价。如某工程承包单位在在投标文件中对具体完工时间、质量要求、优良率、施工现场安全文明管理均作出了详细承诺，而在施工时，业主又就上述承包单位应履行的合同义务签订各种形式的目标、质量、安全文明管理补充协议，约定发放各种形式奖金，违背原合同实质性条款增加工程造价。

2. 不严格履行合同专用条款，按通用条款结算国家针对不同行业工程项目，发布了合同范本，制订了合同通用条款。

而部分项目在签订合同时，根据项目自身特点，通过合同专用条款的约定，对合同范本中的通用条款进行了修改，而项目结算时却未依据专用条款、仍沿用通用条款的约定进行结算。如某行业通用条款规定，工程主要材料依据国家公布的物价指数及不同分部分项工程权重按照指数法结算价差，而该项目专用条款对上述规定进行了修改，约定除属政策性价格调整的材料外，其他材料的价格一律不予以调整，材料价格上涨的风险由承包单位在投标报价中考虑，但该项目在结算时，却对所有主要材料均进行了价格调差，违反合同约定增加工程造价。

3.通过工程变更和索赔，风险转嫁给业主承担通常承包合同的技术条款和商务条款对各个工程清单子项的施工流程、措施、工艺标准及相关施工规范依据等均有明确的约定，并明确约定相关费用应包含在投标报价中。

然而在实施过程中，承包单位以各种理由，提出各种变更和索赔，规避其合同义务，增加工程造价。如某工程技术条款中明确规定了大体积混凝土必须采取的各种降温措施，商务条款也明确规定这些措施引起的各项费用应包含在投标报价中。然而承包单位以其投标报价未考虑混凝土冷却费用，而要求变更增加通水冷却设施及费用，不合理增加工程造价。

4.承包单位未充分履行合同义务，工程损失由业主承担一般根据合同约定，承包单位交付合规和优良的建筑产品是其应尽的合同义务。但施工过程中，由于施工管理不到位部分分部工程出现质量问题，而对这些质量问题的进行后续处理的费用往往金额较大，部分业主简化管理，未对承包单位进行反索赔，甚至补偿相关费用。如某工程在施工工程过程中，由于施工工艺及管理不到位，造成主体工程出现裂缝，业主无视合同价款中包含了所有工程完建、检测、维护和修补缺陷等费用的合同约定，补偿承包单位裂缝修复费用，不合理增加工程造价。

5.变更单价不依据合同条款约定原则确定承包合同中有关工程清单单价变更均有明确的规定，一般约定：工程量清单中有适用于变更的清单子项时，应采用该子项的单价；工程量清单中无适用于变更的清单子项时，则在合理的范围内参考类似子项的单价或合价作为变更估价的基础，由监理单位与承包单位协商确定变更后的单价或合价；工程量清单中无类似子项可供参考，则由监理单位业主和承包单位协商确定新的单价或合价。

由于监理单位把关不严，有些变更单价未严格依据上述原则组价，增加工程造价。如某工程设计变更增加不锈钢爬梯，其变更单价未参考工程量清单中的类似项目确定，而是根据定额重新确定，增加工程造价。

6.工程量计量原则违法合同约定国家重点建设项目在工程承包合同的技术和商务条款中，一般对各个工程量清单子目的计量原则都做出了明确的规定。通常按月或按季对工程量进行计量，项目完工后，对清单子目工程量汇总统计、并经过一定程序的审核后进行合同结算。

上述计量工作，通常由施工单位上报工程量，监理单位根据旁站监理验收和现场签证资料进行审核。但由于部分监理单位员未认真履职，造成部分工程量计量原则未严格执行。如某工程合同明确规定，土石方工程要求严格按照设计图纸施工，超出设计挖方线的挖方及填方工程量不予以计量，承包单位的投标报价应充分考虑超挖风险，而该项目实际计量时，监理单位员按照实际开挖数量进行统计，对超挖及因此而引起的填方量及运输费用进行了计量，造成增加工程造价。

二.充分利用各种手段，提高造价审计工作效率1.利用各种辅助手段审核工程量根据现场签证验收资料、施工和竣工图纸，依据不同行业工程国家制定的工程量计算规则等，对清单工程量进行计算，是审计人员从事造价审计工作的基本功。

但由于工程量计算过程繁琐、复杂、工作量极大，且施工过程中存在大量变更，工程量计算一般会占用大量审计时间，同时根据同一图纸计算的结果，差错率也往往较低，因此在审计现场花费大量的时间，依据图纸对工程量进行手工计算，成效甚微。由于依据同一图纸进行计算，工程结算与审核结果比较，往往误差率不大。因此在审核工程量时，还要采取现场测量、审查收方记录、工程隐蔽记录等现场签证验收资料对竣工图纸进行审核。

如：某项目的绿化工程，经现场踏勘测量，发现实际种植树木的品种、树径等要素与竣工图纸标注不一致，竣工图纸存在错误。

2.利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索工程造价由人工费、材料费和机械台班费，以及承包单位管理费、利润和税金等费用组成。它反映了承包单位投标时的人工含量和各种材料数量水平，通过投标文件中单价分析表等辅助资料，利用计量软件中的工料分析功能，能较快地汇总出结算中包含了多少人工及各种材料的理论用量。

将上述理论用量与实际用量进行对比分析，可以作为工程材料审计重要手段。工程结算中存在问题的类型还有很多，如：变更项目不依据原合同确定的取费标准计取费用、材料价差只计正差而不调负价差、承包单位违约未按合同约定扣违约金和罚金、按实结算材料费时材料数量和采购价格不实、变更理由不充分增加造价、窝工索赔计算依据不足、目标未实现或提高标准多发工程奖、重复签订合同等问题。面对国家重点建设项目清单子目多、变更数量大、工程管理情况复杂等情况，要在造价审计中充分发现问题，取得较好的成效，首先要做到资料完备，注意对各种现场管理资料进行对比分析，同时要熟练掌握各种工程造价软件，最为关键的就是要充分理解合同约定，严格划分业主和承办单位权力义务和各自应承担的合同风险。

工程造价控制的措施有哪些

（一）投资决策阶段的控制措施投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与之后几个阶段的造价控制和管理有着紧密的关系，因而投资决策阶段是工程造价中必不可少的一个程序，所以在进行工程造价控制与管理之前应先做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过程，因而决策的深度就决定了投资估算的精确度，对项目投资决策的加强需通过数据的估算，这个过程需用到各方面的数据资料，只有保证数据计算的可靠性，才能有效的降低投资风险。

（二）设计阶段的控制措施当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实施过程进行设计的阶段，对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向，应将它时刻贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化设计水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。根据投资估算的要求设计建筑工程的实施步骤，能有效的保证设计的合理性，另外投资估算的结果也能成为检验设计方案是否科学、经济的有效依据。当设计概算通过审核，它将成为控制工程项目投资的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，根据批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计，前提是预算的结果不能超出设计概算。

（三）施工阶段的控制措施施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外，还要特别注意设计图纸的变更，确保更改后的图纸符合施工要求；其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费用超出预算；最后是完善合同管理制度和费用变更制度，对于材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。

（四）竣工结算阶段的控制措施竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能审查投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。

根据审核内容的不同竣工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。

在工程施工阶段，可采用哪些措施控制工程造价

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。工程施工阶段，施工图纸已经定型，总体规模已经基本确定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工过程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述如下：

1.施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

建设单位 、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资 、创造更高效益的目的。 如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。

2. 加强施工过程中人机料进行管控（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。

因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。

对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3.做好洽商变更的现场签认工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。 首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性。如造价过高，可以考虑重新选择一个方案 对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4.优化合同减少索赔的发生（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。

因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此，施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时，,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更，指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道，工程变更对施工企业而言，有其有利和不利的方面，因此，处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。

另一方面，施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定，超过时限索赔就会失效，因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意，索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下，施工单位应及时采取措施，要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5.控制竣工结算竣工结算编制的主要依据为：

（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；

（2）设计施工图及竣工图；

（3）设计变更通知单；

（4）双方确认的索赔及现场签证记录；

（5）甲乙双方供料手续或有关规定；

（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。