如何做好施工企业电气工程造价管理

施工企业要想成功竞标，获得建设任务，就需要对投标文件进行科学规范的编制。具体来讲，需要从这些方面来进行：

首先，企业需要分析和筛选建材市场中获得的信息，设立专门的工作小组，来对投标文件进行科学的编制。在这个过程中，要对招标文件充分理解，并且将以往投标积累的同类工程报价资料充分利用起来，对现行定额标准、取费标准以及政策性调价文件等资料进行收集，对比分析，将资料的价值给充分发挥出来。

其次，在编制投标文件时，除了要促使招标文件的各项要求得到满足之外，还需要将那些影响到施工阶段造价控制的因素充分纳入考虑范围；在报价的过程中，需要综合考虑可能出现于施工过程中的材料规格变更情况，采取一系列的措施和方法，最大限度的减少损失。

再次，施工企业在报价过程中，需要充分重视技术标，要知道，工程项目的技术经济效益将会直接受到施工方案合理性的影响。如果只有较低的工程项目中标价格，或者是没有完善的设计总概算，那么为了促使成本得到节约，就需要施工企业提高施工组织的合理性。在确定施工方案时，需要对施工图纸、技术规范以及质量验收标准进行考虑，还需要将施工现场的具体情况以及施工企业自身情况充分纳入考虑范围，对施工方案进行科学合理的编制。

电气工程施工阶段的造价控制

工程项目往往有着较长的施工周期，需要消耗大量的资金和资源，并且有着很多不可预见的因素，因此，工程项目的经济效益将会直接受到施工阶段工程造价的影响。具体来讲，施工阶段的工程造价控制主要包括这些方面的内容：

控制电气工程材料费用

根据相关统计资料表明，大约有60%左右的工程造价都是材料费用，因此，就需要严格控制材料费用。在施工准备阶段，需要对材料设备的需求计划进行合理编制，对市场供货信息进行广泛收集，在保证施工质量的基础上，选择最为合理性价比的材料。要构建材料采购制度，监管材料采购价格，促使工程项目成本得到降低。其次，在施工阶段，需要编制相应的施工计划，结合工期进度，来对材料用量以及费用成本进行合理规划；在实践过程中，需要对构建的材料保管制度进行完善，充分重视现场材料设备的保管工作，避免材料保管的问题，影响到工程效益和工程质量。

电气工程变更的管理

工程项目因为有着较长的建设周期，那么自然条件以及客观因素就会对其产生较大的影响，合同内的一些要求可能会不符合于目前的实际情况，那么就需要进行工程变更。工程变更会直接影响到工期以及资金的投入，因此，就需要严格管理工程变更。一般来讲，为了控制工程造价，通常需要先估价，之后才能施工。如果项目需要增减工程量，那么就需要对其是否达到合同约定的可调造价范围进行分析，对相应金额进行测算，同时，资金投入也会受到工期增减的影响，需要进行研究。如果有工程变更出现，还需要及时与业主对变更委托手续进行办理，否则就会影响到以后的结算工作。

现场签证的管理

在具体的工程项目施工过程中，因为种种方面的影响，如施工图纸设计质量、工程现场情况等，影响到了造价和工期，那么就需要采用书面记录的形式，并且和业主需要及时对现场签证进行办理，否则就会影响到日后的结算工作，工程总造价也会受到一定的影响。在签证管理中，非常重要的一个方面就是工程项目现场签证管理制度的构建。如果是隐蔽工程的签证，完成了一道工序施工之后，第二道工序会覆盖第一道工序，时间久了，就无法去证实被覆盖工序的真实数据。在隐蔽工程的签证方面，需要紧密结合施工图来进行，对隐蔽工程的位置、采用的施工工艺和工序等进行标明；如果在施工图上不能有效确定隐蔽部位的工程量，那么就需要将简图附上去，并且将具体的信息等标明上去，如几何尺寸等。对于其他的一些现场零星用工签证，如搬运、拆除用工等，都是施工图之外的，那么就需要将用工的时间、数量、部位等写明上去，并且对签证及时办理。

电气工程索赔事项的管理

通常情况下，电气工程索赔都是双向的，对于施工企业来讲，在合同实施阶段，施工企业的费用得到了增加，但是增加原因却不是自身造成的，或者是工期遭到了延长，那么就需要结合合同要求，来获得相应的工期和费用补偿。因此，对于施工企业来讲，就需要强化索赔意识。

简化项目组织结构

通过对项目部成员进行合理配置，可以促使间接费用得到有效降低。在设置项目机构时，需要对工程规模以及工程难易程度充分考虑，结合设计的施工组织方案，科学配置人员，对项目部门管理人员的间接费用严格控制。通过采取这些措施，可以促使工程施工成本得到最大限度的降低，扩大企业的经济效益，促使企业获得更快的发展。

加强施工合同管理

要对合同法律意识进行强化，在签订合同的过程中，需要认真研究合同性质、双方责任以及奖罚条款等内容，有着明确的权利和义务。在具体的施工过程中，需要对合同条款进行学习和研究，并且对合同进行补充和管理，构建项目专项微机合同管理信息系统。

竣工结算阶段的工程造价控制

工程项目的竣工结算指的是施工企业完成了合同约定范围内的工程之后，并且交付使用，就需要与发包人结算工程价款。竣工之后，需要清查整理财产和物资，以此来指导于施工企业内部成本核算和成本分析工作，对工程造价控制的质量进行自我检查，总结经验和教训，以便日后更好的开展工程造价控制工作。

另外，还可以通过保险来对工程风险进行转移，工程施工过程往往比较的复杂，一次性特征较为明显，有着诸多的关系和变数都需要考虑。虽然在施工之前，会进行详细的考虑，科学设计施工方案，但是必然会有一些不可预见的事件出现于施工过程中，影响到工程效益。为了对这些风险进行转移，就需要对工程投保，除了基本的工程一切险和第三者责任险之外，还需要对其他的一些保险种类进行购买，如劳工保险等。

通过上文的叙述分析我们可以得知，电气工程造价控制在施工企业发展过程中占据着十分重要的地位，只有严格控制了工程造价，才可以获得更高的利益，促使施工企业更好的发展。在施工全过程中，都需要贯穿工程造价控制，对现场管理足够的重视，控制材料成本和工程变更问题，提高相关工作人员的专业技术和综合素质，严格控制每一个环节，最大限度的扩大经济效益，增强施工企业的综合竞争力。

如何有效控制建筑工程电气造价

一.建筑电气工程造价成本构成 由于建筑电气安装工程是一项复杂性、系统性较强的工程，在工程施工中需要加强造价成本控制，充分利用人力、物力以及财力，在确保工程质量的前提下，尽可能降低投入成本，从而实现施工企业和业主最大化经济效益。在控制电气造价成本时，必须遵循相关的条件，才能提高工程造价成本控制的质量和水平，实现企业成本管理目标。

其次是掌握工程概预算及造价控制相关内容，熟知施工方与业主方签订的合同内容，比如单价、取费、工程价款约定等，严格遵守现场签证的流程，避免因签证引起不必要的纠纷，并分析合同价内是否包括了要办签证的项目，以防重复计费造成费用的损失。再者是清楚不同处理方案下同一项目对投资产生的影响，从经济性和功能性角度出发，仔细分析电气设计和安装中可能影响工程投资的因素。针对已完成的分项工作，需要及时进行试验检验工作，同时进行工程量计量，确保工程进度款的支付。

二.我国建筑工程电气造价存在的问题 电气工程作为工程项目的分部工程，其建设必然存在着许多阶段，而电气工程的造价控制贯穿整个工程项目的生命周期。

当前，在我国的建筑工程电气造价控制中，由于没有充分考虑并掌握影响电气工程造价环节的因素，主要有以下几方面的问题：

1.施工过程中的资源浪费 在施工进行阶段，由于事先没有做好电气造价的预算，导致建筑工程在施工中出现大量的资源浪费，而有些资源或材料又相对不足，造成了施工成本的上升。具体表现在电气设备的布置和设计优化，工程计划没有考虑到新出现的情况，导致一些设计和设备无法在施工中应用，造成了浪费。此外，在施工进行中，一些建设单位为了节省成本，采用一些质量不符合标准的电气元件和设备，造成资金的浪费。

2.投资决策环节缺少对工程状况的了解 工程项目涉及到的环节较多，过程较为复杂，需要事先经过对现场进行勘察，以拟定施工的计划和进度。但从目前的电气工程造价控制来看，许多建设单位并没有对实际工作环境进行实地考察，对工程缺乏必要的了解，仅凭一些资料便做出决策，决策具有一定的随意性。

3.建筑工程电气造价资料共享平台方面存在的问题 建筑工程电气造价资料没有建立共享平台，信息不流通是资源浪费现象严重。

现阶段，我国有关建筑工程电气造价资料的收集整理和管理制度还很不完善。对于建筑工程单位而言，没有及时收集以往各项建筑工程电气造价资料信息，这些已经完成的建筑工程电气造价资料非常具有参考价值和指导意义。因为缺乏整理收集，导致电气造缺乏传承性和延续性，造成后续的电气造价缺乏标准和依据，建筑单位只能依靠市场分析而造价。

行业内造价信息无法分享交流，造价信息的不流畅等原因的存在促使资源浪费现象严重，很多造价工程都是在重复工作，导致电气造价工作量繁重，增加了劳动成本。如果实现了造价资源共享，这种重复造价劳动的几率将大大降低。

三.加强建筑电气工程造价成本控制的措施分析

1.严格规范招投标制度 工程招投标是通过合法竞争手段以及合理的价格来选择适合自己施工企业的过程，这是控制工程造价的有效手段。在招投标文件中，必须明确规定工程计价的依据、现场条件、承包方式以及施工周期等，同时必须配备详细的文字说明，加强重点项目及其文件的编制和管理，避免任何漏洞的产生。

在建筑电气安装工程中，为实现工程造价成本控制的目标，建筑甲方应严格规范招投标制度，充分利用这一手段，在文件中对电气工程造价进行控制和管理，其管控的质量直接关系着后期工程施工造价。可见一份科学合理的建筑工程合同，是避免施工中偷工减料、以旧换新行为出现的关键手段，是确保工程施工质量，实现最大化经济效益的重要措施。

2.电气造价限额设计控制 所谓限额设计控制就是指在电气工程项目的投资预算基础之上，对电气造价进行限制和设计的方法。限额设计是控制建筑工程电气造价的重要方式，通过限制建筑工程电气造价的额度，在确保工程质量的前提下，完成建筑工程在项目设计和施工上的预算，实现对建筑工程的成本控制。

3.制定标准的设计方案 标准化的设计方案通常也被称之为通用设计方案，也就是说这种设计可以使用在整个建筑工程建设过程的始终。标准化设计方案需要设计人员具有相当高的业务水平和职业素养。在设计方案过程中能够根据建筑工程项目的实际情况，综合考虑问题，能够做到有效防范偷工减料的出现和随意变更设计的可能。建筑工程电气造价采用标准化的设计方案，能够加快建筑工程电气造价的速度，缩短建筑工程建设周期，进而实现对建筑工程电气造价控制。

4.电气造价招投标控制 招投标方式是建筑行业经常采用的一种用以确定施工单位和电气设备、批量材料供货单位的方式，招投标方式实际上是将竞争机制引入建筑行业中，通过招投标的形式选出自己满意的施工单位或是投资单位及电气设备、材料供应商，让投资单位和施工单位及电气设备、材料供应商都获利。就当前建筑工程中的电气项目而言，采用招投标的形式，可以减少资金的投入，以合理的价格找到合作单位，实现对电气造价的控制，从而控制整个工程的成本。

5.加强对材料和设备采购工作的管理 任何一项工程施工，其施工原材料和设备成本占据着总成本投入的60%左右，材料和设备市场价格的变动对电力项目工程造价影响特别大，这就要求施工企业必须随时掌控市场价格情况，货比三家，与信誉好的供应商达成长期合作关系，尽可能选择性价比最高的材料和设备，减少中间环节，降低材料和设备的价格，为业主和施工企业节省采购支出。

当然，材料和设备的采购必须根据电气安装工程施工进度和采购计划进行，在确保工程建设质量的基础上，使资金占用时间最短，从而减少成本支出。

6.采取科学合理的工程造价计算方法 为进一步控制建筑电气工程造价，需要采用科学的造价计算方法，将预算和结算中相关项目划分为若干个组，并将同一组中的数据进行分项计算，以便判断出同组其他分项工程量的准确程度。比如将地面垫层、面积，以及天棚涂料面积等分为一组，只需要计算出地面垫层面积，就可以将其他项目面积分别计算出来，不仅节省了计算时间，还有效地确保了计算结果的准确性，大大提高了工程造价计算效率。

7.强化施工人员成本控制意识 施工企业应强化全体员工工程造价和成本控制意识，定期组织相关人员进行专业技能培训和道德思想教育，培养他们的质量意识、安全意识和成本意识，树立正确的造价控制观念。在电气工程实际安装中，确保工程施工质量安全的前提下，尽可能降低工程投入成本，从而实现业主和施工方最佳的经济效益，全面提高我国建筑电气安装水平。

如何有效进行施工企业工程造价管理

一.工程造价控制以及工程造价过程在工程建设的过程中，工程造价包含了很多的费用，同时也有很多的影响因素，为了保证建筑工程中造价的正常运行，工程造价的控制办法就必须要合理化、科学化以及多样化。从某种意义上讲，工程造价控制是一种决策控制，在工程施工还未正式开始的时候，严格控制项目、方案设计等费用，为了满足需求，使用不同的方法来控制不同阶段的项目费用，这一过程被称为项目控制成本。

首先，确定目标，也就是说，计算项目每一个阶段的数据，并进行比较，然后对得到的结构确保其正确性，以使目标值的量化，确保获得既定目标。最后，在技术比较和经济效果分析的前提下，对造价进行有效的控制，这样就可以控制项目成本，同时确保经济技术的合理性，拉近目标和实际值之间的差距，从而确保施工的合理性。在施工的过程中，人们通常认为，工程造价就是指项目的概预算，其实，工程造价包括许多方面，从一开始的提出，到可行性分析和决策的估算、概算、预算，工程项目中每个阶段的预算，以及项目结算及后续评估等都是该建筑工程项目的工程造价。项目成本控制的建立就是要在不同的阶段确定不同的目标，在充分考虑各种因素影响的前提下，对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。

二.总体工程费用造价控制和管理分析管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。

工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。

三.加强建设工程造价管理工作的相关措施

（一）健全并完善相关的法制建设建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。

这就需要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保障下走向法制的轨道。此外还要加强政府的宏观调控，在进行法制建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的认识，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保障工程的顺利实施。

（二）加强各部门机构的配合与管理在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。

因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保障每个工程参与人员能够各负其责，加强相互之间的配合与协调。完善各部门的创新理念，协调成本控制和未来合作项目的成本控制，摒弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统

一.开放和有序的市场体系。相关企业对供应商建立一个地区乃至全国的工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。

此外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到设计阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的实行，造价部门也要加强监督管理，形成一种相互控制和制约的机制。

（三）完善工程造价控制与管理的监督机制完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提高其可行性和准确性的研究。优化成本控制所需的施工图纸，工程造价参与投资预算和预测、预算、设计、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。

（四）培养专业的工程造价控制与管理人才建筑企业要想真正的提升其核心竞争力，就要培养专业的工程造价控制和管理人才。

加强工程造价控制与管理人员的专业知识的培训，理论联系实际，提升管理人员的实践经验。定期的进行项目成本控制以及员工培训管理，从而提高技术和管理人员的业务能力。引进大学中先进的项目成本控制理论和管理人才，同时利用与大学的关系优势，培养自己的人才，规范优秀的人才的引进周期，提高管理人员的待遇，从而留住管理人才，这样才能使得建筑公司有良好的发展前景。

（五）加强竣工结算阶段造价的管控竣工结算工程造价的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基础工程图纸的计算，施工合同的确认，相关费用的核算，对于没有包括在项目所产生的建筑成本或预方案中进行设计但最终没有实现的工程内容，在结算中应予以扣除;查看施工现场签证单是否客观合理;决算人员一定要到施工现场认真核实材料，作为进行调价的依据，在对审查工程的过程和结果进行精确计算的基础上，提高工程造价结算的准确性。

对工程材料以及设备费用结算的审查进行严格处理，不能仅根据进货单据作为工程材料价格变化的依据，注意是否存在建设单位投资信托单位采购的建筑材料包括在项目结算中;施工合同及相关审查文件是否有效，合同所有规定的执行情况真实合理，对结算分歧要进行协商处理。在审查过程中，正确的认识合同的主体与客体之间的关系，保证工程结算工作顺利进行。

四.工程造价控制与管理与控制的发展趋势虽然我国目前的工程造价控制和管理还不是很成熟，还存在很多的问题，但随着经济改革的不断深入，对建筑工程的成本控制和管理内容进行创新，项目成本控制和管理系统的改革已逐步趋于成熟，并最终成为公司的核心。

建筑行业执行规范、统一的施工企业工程造价管理，使得工程造价领域都变得更具竞争力，同时也提高了工程造价的整体素质，提升了建筑工程的综合实力。

五.结束语总的来说，工程造价包含一项工程的所有费用，工程造价的高低与投资效益息息相关，同时也会反映出建设项目的工程质量和管理水平。管理和控制工程造价是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程，它对技术和专业都有特别严格的要求。

建设工程造价控制和管理虽存在较多问题，但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能发挥投资效益，实现期望的投资目标。

在工程施工阶段，可采用哪些措施控制工程造价？

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。工程施工阶段，施工图纸已经定型，总体规模已经基本确定，要控制工程造价，大体可以从对施工组织设计优化、对施工过程中人机料进行管控、做好洽商变更的现场签认工各个控制点分述如下：

1.施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

建设单位 、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资 、创造更高效益的目的。 如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。

2. 加强施工过程中人机料进行管控（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。

因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。

对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3.做好洽商变更的现场签认工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。 首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性。如造价过高，可以考虑重新选择一个方案 对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4.优化合同减少索赔的发生（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。

因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此，施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时，,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更，指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道，工程变更对施工企业而言，有其有利和不利的方面，因此，处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。

另一方面，施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定，超过时限索赔就会失效，因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意，索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下，施工单位应及时采取措施，要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5.控制竣工结算竣工结算编制的主要依据为：

（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；

（2）设计施工图及竣工图；

（3）设计变更通知单；

（4）双方确认的索赔及现场签证记录；

（5）甲乙双方供料手续或有关规定；

（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作

下面就结合自己的工作实际，谈一下做好电气施工管理工作的几大方法，希望对相关同仁能有所帮助和启示。

一.做好电气施工的前期准备工作俗话说，成功是给有准备之人，这对电气施工的现场管理也不例外。

从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，以便提供必要的资料。笔者认为，做好电气施工的前期准备工作要设计好电气委托书、做好审图这一环节以及编制好电气方案等工作。

1.设计好电气委托书设计好电气委托书对建筑电气工程的施工管理工作非常必要。在设计委托书的时候要大力确定好各项技术指标，防止其出错。

此外，还要对检查设备、如何确定好电源及建设现场、各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，甚至是规章制度和时间限制，通过这些方式来解决如何确定供配电的类别及用电计算利用系数的计算方法。设计者对委托书的设计原则应当遵循严格保障系统设备的参数的准确性。在电气委托书的设计工作中，质量保障十分重要，它直接关系到设计图纸的电气工程的质量优劣，对电气工程的成败起到十分重要的意义。

因而，作为电气工程施工的管理人员要把这项工作放到极端重要的位置，把委托书的设计和起草工作做好做精。

2.把审图这一环节做好审图是做好电气工程施工管理的前提和基础，因而在审图过程中，管理者要从长远出发，把涉及到这个工程总体、全局性等重大问题。假设没有把审图这一环节做好，就会对电气工程的施工管理产生诸多不利影响，比如可能造成边建设边修改图纸的不利局面。

除此之外，还要对电气施工费的问题加以重视，由于这项工作大都在主材上，技术上一般在二次控制线路上，所以对这两个方面一定要加大审核力度，涉及到线路的走向和长度，电缆如何挑选，投入多少金属材料等情况进行一一核对。不仅如此，施工者还要将原理图和端子图加以结合，对控制过程加大分析力度。此外，对审核设计的标准也要注意，要注意到审核设计的标准是否符合设计规范，比如有没有注意到电气设计的防火等方面的问题，还有一些特殊场合能否有效应用诸如粉尘大、防爆等材料的问题。

在审图任务完成后，就要做好开工前的准备工作，在此之中，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，比如管线布局走向是否合理和可行，各设备位置是否合理等问题。

3.编制好电气方案除了以上工作，方案的编制也是一项重要课题，它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低，然而应当指出的是，现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉，也能把施工的规范全部囊括其中，但是却往往华而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键，因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题，很多电气方案却没有把这一点写入其中，因此，在以后的方案设计中，一定要把这些内容说清楚，表述完整，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来.其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。

二.做好施工阶段的具体管理工作前期准备工作是电气工程施工的前提和基础，然而施工阶段的具体管理工作却对整个电气工程的管理起着决定性意义。

因此，对于施工管理人员来说必须长时间的到现场进行检查，通过制定好施工计划、经常性地对电气施工进行检查、做好电气安装阶段的管理工作以及做好的工程竣工验收阶段工作等方面切实提高工程质量。

1.制定好施工计划施工人员在施工现场熟悉图纸以及了解相关情况之后，下一步就要做好整个工程的施工计划，并予以进行科学安排。由于电气工程的施工是建立在土建和金属结构基础之上，因此施工人员一定要整体把握，对整个工程的进度安排适度留些时间方面的余地，合理准确的安排好单个项目施工时间的排序长短等问题。此外，施工人员在制定施工计划时要通盘考虑，小到安装变压器，大到调试重要的设备，都要予以统筹安排。

所以，施工计划必须以整个大项目的统筹安排为基础，要照顾到整个大计划的时间安排和工程进度，此外还要考虑到一些恶性自然因素的影响。

2.做好电气安装阶段的管理工作整个项目进行之后，一定要做好电气安装阶段的管理工作。在完成主体结构工程之后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：吊顶配管。重点是跨接地线的焊接与防腐：消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。

管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。

屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，是否上下已构成一个贯通的接地体。

3.工程竣工验收阶段需做好的主要工作建筑方必须严格按照相关程序进行质量检查，确保提前发现不足之处，对存在隐患的地方加以修补，从而防微杜渐。电气工程的施工管理人员一定要经常性的奔赴现场，认真检查电气工程的施工效果。

一定要严格按照相关操作规程进行送电和停电。要坚决按照单位制定的试运方案、操作规程等方案来运行，通过有序的试运工作，完满完成整个工程。对于管理人员来说，他不仅应当了解有关电气工程师的丰富知识，熟练地掌握技能，更为重要的是能够处理好人际关系，要有极强地责任心，既要有良好的思想道德水平，还要有较强的业务素质和精湛的技术能力，这对监理及相关单位都能有一个好的交代。

如何加强工程造价管理

建筑安装工程造价审计是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。

一.增加工程造价的原因承包单位为了中标，在投标时往往对工期、质量等各项承包义务做出高标准承诺，且在投标报价时一般采取低价竞标的策略，而在履行合同时，又千方百计通过补充补偿协议、工程变更、索赔等方式，尽可能地向业主转嫁风险，争取更多利益。由于业主和监理单位履职不到位、造价管理经验不足，造成工程造价增加。根据近几年来的工程造价审计实践经验来看，未严格履行合同约定而违规增加工程造价的问题，是目前工程结算中情况最为普遍，且对工程造价的影响也最大。

1. 违背原合同实质性条款签订补充协议承包单位为了中标，往往在投标文件中针对施工管理各个环节、施工风险和交付的建筑产品做出各种承诺。

然而部分项目在实施过程中，业主为了其方便管理，忽视上述承诺，在未提高标准的情况下，另行签订各种目标和质量管理等补充协议，以奖金的形式增加工程造价。如某工程承包单位在在投标文件中对具体完工时间、质量要求、优良率、施工现场安全文明管理均作出了详细承诺，而在施工时，业主又就上述承包单位应履行的合同义务签订各种形式的目标、质量、安全文明管理补充协议，约定发放各种形式奖金，违背原合同实质性条款增加工程造价。

2. 不严格履行合同专用条款，按通用条款结算国家针对不同行业工程项目，发布了合同范本，制订了合同通用条款。

而部分项目在签订合同时，根据项目自身特点，通过合同专用条款的约定，对合同范本中的通用条款进行了修改，而项目结算时却未依据专用条款、仍沿用通用条款的约定进行结算。如某行业通用条款规定，工程主要材料依据国家公布的物价指数及不同分部分项工程权重按照指数法结算价差，而该项目专用条款对上述规定进行了修改，约定除属政策性价格调整的材料外，其他材料的价格一律不予以调整，材料价格上涨的风险由承包单位在投标报价中考虑，但该项目在结算时，却对所有主要材料均进行了价格调差，违反合同约定增加工程造价。

3.通过工程变更和索赔，风险转嫁给业主承担通常承包合同的技术条款和商务条款对各个工程清单子项的施工流程、措施、工艺标准及相关施工规范依据等均有明确的约定，并明确约定相关费用应包含在投标报价中。

然而在实施过程中，承包单位以各种理由，提出各种变更和索赔，规避其合同义务，增加工程造价。如某工程技术条款中明确规定了大体积混凝土必须采取的各种降温措施，商务条款也明确规定这些措施引起的各项费用应包含在投标报价中。然而承包单位以其投标报价未考虑混凝土冷却费用，而要求变更增加通水冷却设施及费用，不合理增加工程造价。

4.承包单位未充分履行合同义务，工程损失由业主承担一般根据合同约定，承包单位交付合规和优良的建筑产品是其应尽的合同义务。但施工过程中，由于施工管理不到位部分分部工程出现质量问题，而对这些质量问题的进行后续处理的费用往往金额较大，部分业主简化管理，未对承包单位进行反索赔，甚至补偿相关费用。如某工程在施工工程过程中，由于施工工艺及管理不到位，造成主体工程出现裂缝，业主无视合同价款中包含了所有工程完建、检测、维护和修补缺陷等费用的合同约定，补偿承包单位裂缝修复费用，不合理增加工程造价。

5.变更单价不依据合同条款约定原则确定承包合同中有关工程清单单价变更均有明确的规定，一般约定：工程量清单中有适用于变更的清单子项时，应采用该子项的单价；工程量清单中无适用于变更的清单子项时，则在合理的范围内参考类似子项的单价或合价作为变更估价的基础，由监理单位与承包单位协商确定变更后的单价或合价；工程量清单中无类似子项可供参考，则由监理单位业主和承包单位协商确定新的单价或合价。

由于监理单位把关不严，有些变更单价未严格依据上述原则组价，增加工程造价。如某工程设计变更增加不锈钢爬梯，其变更单价未参考工程量清单中的类似项目确定，而是根据定额重新确定，增加工程造价。

6.工程量计量原则违法合同约定国家重点建设项目在工程承包合同的技术和商务条款中，一般对各个工程量清单子目的计量原则都做出了明确的规定。通常按月或按季对工程量进行计量，项目完工后，对清单子目工程量汇总统计、并经过一定程序的审核后进行合同结算。

上述计量工作，通常由施工单位上报工程量，监理单位根据旁站监理验收和现场签证资料进行审核。但由于部分监理单位员未认真履职，造成部分工程量计量原则未严格执行。如某工程合同明确规定，土石方工程要求严格按照设计图纸施工，超出设计挖方线的挖方及填方工程量不予以计量，承包单位的投标报价应充分考虑超挖风险，而该项目实际计量时，监理单位员按照实际开挖数量进行统计，对超挖及因此而引起的填方量及运输费用进行了计量，造成增加工程造价。

二.充分利用各种手段，提高造价审计工作效率1.利用各种辅助手段审核工程量根据现场签证验收资料、施工和竣工图纸，依据不同行业工程国家制定的工程量计算规则等，对清单工程量进行计算，是审计人员从事造价审计工作的基本功。

但由于工程量计算过程繁琐、复杂、工作量极大，且施工过程中存在大量变更，工程量计算一般会占用大量审计时间，同时根据同一图纸计算的结果，差错率也往往较低，因此在审计现场花费大量的时间，依据图纸对工程量进行手工计算，成效甚微。由于依据同一图纸进行计算，工程结算与审核结果比较，往往误差率不大。因此在审核工程量时，还要采取现场测量、审查收方记录、工程隐蔽记录等现场签证验收资料对竣工图纸进行审核。

如：某项目的绿化工程，经现场踏勘测量，发现实际种植树木的品种、树径等要素与竣工图纸标注不一致，竣工图纸存在错误。

2.利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索工程造价由人工费、材料费和机械台班费，以及承包单位管理费、利润和税金等费用组成。它反映了承包单位投标时的人工含量和各种材料数量水平，通过投标文件中单价分析表等辅助资料，利用计量软件中的工料分析功能，能较快地汇总出结算中包含了多少人工及各种材料的理论用量。

将上述理论用量与实际用量进行对比分析，可以作为工程材料审计重要手段。工程结算中存在问题的类型还有很多，如：变更项目不依据原合同确定的取费标准计取费用、材料价差只计正差而不调负价差、承包单位违约未按合同约定扣违约金和罚金、按实结算材料费时材料数量和采购价格不实、变更理由不充分增加造价、窝工索赔计算依据不足、目标未实现或提高标准多发工程奖、重复签订合同等问题。面对国家重点建设项目清单子目多、变更数量大、工程管理情况复杂等情况，要在造价审计中充分发现问题，取得较好的成效，首先要做到资料完备，注意对各种现场管理资料进行对比分析，同时要熟练掌握各种工程造价软件，最为关键的就是要充分理解合同约定，严格划分业主和承办单位权力义务和各自应承担的合同风险。