市政建设工程成本的控制分析研究

随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工阶段成本控制应采取的措施。

1 市政建设工程项目管理与成本管理的关系

成本管理是工程项目管理的关键与核心， 但是如果忽略了质量、工期、合同、技术、安全等， 成本管理也就谈不上能够做好。

1.1 强化质量意识， 提高一次成优率。质量是企业的生命， 是增强企业市场竞争能力、降低产品价格的主要因素。在施工过程中要广泛开展质量交验一次合格率竞赛活动， 杜绝因工程质量达不到要求而返工的现象产生。

1.2 强化时间观念， 做到好中求快。在组织施工中， 采用工程网络管理技术， 从每一个部位到每一道工序都要做到超前指导， 确保工程进度完成率， 使工人明确工期对成本的影响。

1.3 加强工程合同管理。在市场经济条件下， 工程项目招投标工作日益规范， 必须认真学习招标及合同文件。特别是市政工程具有点多、线长的特殊性， 在施工过程中， 随着外部环境的不断变化， 难免会发生一些合同文本之外或规定建设单位负责而届时未能兑现的情况。而这些具体情况的发生， 就要求项目经理和核算员认真分析， 区别对待。该提出索赔的就应及时提出， 并备齐有关资料。这样做不仅是对合同的尊重， 也是对自身素质的提高。

2 推行工程目标成本管理的实际操作

2.1 编制成本计划、确定目标成本

成本计划的编制、目标成本的确定是进行成本控制的前提。有了目标成本， 就有了评价和判断工作效果或效率的尺度， 从而在组织整个项目工程建设的全过程中都能对各项费用的发生加以监督、限制和引导， 从分析各项费用的使用效果来衡量其支出的合理性， 克服浪费现象、达到目标成本。

2.2 目标成本的分解

在分解工程目标成本的过程中， 要结合本单位的实际和项目成本构成情况， 科学细致地分解成若干个小指标。这种既要纵向落实到生产领域， 即将其划分为料、工、费等指标分解到施工处、作业队和个人， 又要横向落实到经营管理的各个环节， 即技术、计财、物资、施工、质保等责任部门。形成大指标统领小指标， 小目标保证大目标的保证体系， 以便于成本执行情况的控制和考核， 做到全员参与， 全过程、全方位控制成本。

2.3 各项目成本费用控制措施及过程监督

一是人工费。由项目劳资部门负责。控制措施有: ① 进一步细化施工任务。把施工任务落实到班组、岗点； 协调各专业工种比例， 尽量做到作业人员任务饱满， 不窝工。

②落实具体承包方案。承包要求做到公开、公正、合理。

③分配与效益紧密挂钩。当作业层完成任务的同时， 对其目标成本的节约和超出要按一定的比例进行奖惩。二是材料费。由项目供应部门负责。控制措施有: ①自购材料严格实行限价采购。项目供应部门将市场咨询价资料报项目经理部及财务部门备案， 并用计算机进行管理。

②工程用料严格执行限额领料办法。由项目预算部门根据施工计划来编制限额领料单，供应部门以此作为材料发放的依据。若超限额领料， 供应部门有权拒绝发放。特殊情况应由项目主管领导审批。

③周围材料实行有偿租用。因管理不善造成的丢失或浪费由具体负责人员照价赔偿。三是机械费。由项目施工部门负责。控制措施主要有: 对大型机械、运输车辆控制使用， 要根据施工现场的实际情况，进行合理调配， 充分提高其利用效率。对于电夯等施工机具， 实现有偿租赁。四是其他直接费用。由项目的相关部门负责。控制措施有: ①施工补助严格按照公司总部规定的标准发放。

② 对各种工具建立租用库， 实行包工制度。按规定发放租用券，超支自负， 节约奖励。

③完善施工中用水、用电的计量手段， 杜绝长明灯、长流水现象。

④生产、生活用临时设施按公司总部规定限额控制使用。五是间接费用。控制措施有:①严格控制现场管理人员总数。实行定编定员， 划清职责， 减少管理层次， 使管理人员总数控制在职工平均人数的 15% 以内。

②一些可控费用，如办公用品、电话费、差旅费等等实行包干办法， 节约归己，超支自负。成本计划下达后， 要进行实施过程的监督与控制。结合目前施工企业经营管理现状， 以完成施工任务为主线。对施工生产计划的执行情况、各种费用支出情况、目标成本的控制情况等， 应每周进行一次统计。其主要报表有: 周工程统计表、定额耗工统计表、材料消耗统计表、机械台班使用统计表、其他费用支出统计表、成本计划执行情况统计表等。通过对这些报表的检查和分析， 从而对计划进行调整， 并修订相应控制措施， 真正做到过程控制， 保证计划目标的完成。

2.4 成本核算

成本核算也是成本控制的重要部分， 通过成本核算才能真正体现项目工程的效益情况。为了使成本核算做到真实、准确， 主要应做好以下两个方面的工作:①确定工程收入。施工企业成本报表一般以月报为主，所以， 要求项目统计部门按照作业所完成的实物量， 严格依据统计法的规定进行统计。作为合同以外的设计变更、现场签证等也要同步统计， 然后由项目预算部门对完成产值进行预算费用的分解， 从而确定完成产值的预算成本。

②制定规范、统一的项目成本核算方法。工程项目的成本核算过程较为繁杂， 其工作涉及合同预算、材料管理、劳动定额、机械工具管理等， 因此， 必须制定规范、统一的核算办法。具体内容包括: 会计科目的设置及其使用办法、报表的种类及填制办法、辅助台账的种类及其记录办法。同时项目相关部门应提供的报表有: 材料消耗统计表、机械台班费用分配表等。这样， 项目财务人员就有章可循， 使得成本报表真实准确， 为分析考核提供了可靠的依据。

2.5 成本分析

目标成本的定期分析与考核是成本目标管理的最后环节。进行成本定期分析可以检查企业在某一时期内成本完成情况， 找出产品成本升降的原因， 以利于指导下期的成本目标管理工作。通过目标成本的考核， 可以分清责任， 正确评价各部门的工作， 起到鼓励先进、鞭策后进的作用。目标成本的分析主要是将实际成本与目标成本进行比较， 不仅要研究总目标成本与实际成本的差异， 还要研究各过程、各环节、各项目的成本差异。通过分析揭示这些差异产生的主观和客观原因， 找出成本升降的关键环节， 掌握成本变动规律， 有针对性地采取措施， 消除不利差异， 增加有利差异， 修订原来的目标成本以保证目标成本的科学、可行。

2.5 成本考核和奖惩

成本控制的最终目标是获得经济效益。为了实现这个目标， 就必须运用经济杠杆的作用， 对实施过程中的各个阶段进行严格的考核。具体办法是: 每月终了， 由项目主管经理组织有关职能部门和专业施工队负责人召开成本核算会议。首先， 由各职能部门负责人对其负责控制的节约和超支情况进行分析说明， 并提出具体的奖惩建议。然后， 由项目主管经理根据施工生产任务完成情况、成本计划实施情况、效益目标完成情况， 按照成本否决的原则， 做出具体的承包兑现的奖惩决定。讨论通过后， 由项目劳资和财务部门按照决定予以兑现。同时， 对于作业层的奖惩要进行辅助台账登记， 以作为项目竣工后最终考核兑现的依据。

市政道路改造工程项目成本分析与控制

建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。

2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3.只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。

一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。

4.成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。

5.成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。

二.控制工程项目成本的思路与对策施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：

1.建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。

项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各//责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

2.确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。

根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。

3.制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。

对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4.编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。

5.强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。 咨询工程师

6.及时进行完工清算。

项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。

7.建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。

8.应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。

浅谈市政施工企业如何降低成本

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。

应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象，需求对成本有效降低。其选择对象主要：

1.选择数量大、应用面广的构配件

2.选择成本高的工程和构配件

3.选择结构复杂的工程和构配件

4.选择体积和重量大的工程和构配件

5.选用对产品功能提高起关键作用的构配件

6.选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等用挣值法控制成本 bcws bcwp cv sv cpi spi等各项指标计算，控制。

市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。

基于你的情况，我推荐你采用询价和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。

1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。

2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。

3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。

4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（一般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（一般5%左右），则可以确定你的综合成本了。

5.将工程总造价-总成本=利润。

浅谈建筑工程成本分析与控制 管理毕业论文怎么写？

浅谈建筑工程成本分析与控制 【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。

现阶段进行成本控制的主要形式是+模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 成本分析的定义及标准格式 . 成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。

当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是： .. 明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。 .. 判断一下项目成本是否已经被平衡分配。

.. 对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。 .. 其他建筑物可参照使用的成本数据。 . 成本分析的格式化标准 针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。

成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。 其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。 详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。

通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。 工程成本控制的基本思路 经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。

企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。 工程成本控制的关键点 . 控制成本效益 成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。 . 控制施工进度成本 合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。

施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。 . 控制质量成本 严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。

制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带�0�2弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。

据有关资料表明，当水平段投影长度不小于.la,垂直段投影长度为d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。 . 控制安全生产、文明施工、形象成本 根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。

同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施;尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。 项目在施工过程中降低成本的基本方法 . 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。 . 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

. 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 . 经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

. 办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。 . 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程。