建筑装饰工程造价成本控制之浅见

在经济的快速增长中，人们为了满足生活、居住的需要，拉动了开发商的建筑速度，从而给建筑装饰工程带来了巨大的市场。为了提高自身的发展，不断给社会提供优质的服务，建筑装饰面临着控制造价成本、提高装修品质，以及合理进行资金回笼的重要课题。

1 建筑装饰工程的现状

建筑装饰工程具有投资大、工艺复杂等特点。在工程造价方面，比安装工程的难度更大。

1.1 工程要求不达标

当前，人们对建筑装饰要求不断增加，促使装饰效果向多元化发展。在格调不断翻新的过程中，不但影响到装饰资金的合理分配、使用，又不能保证建筑物的安全利用，从而给装饰工程的质量带来了风险。另外，在装饰工程开工之前，有些工程没有施工图，或者只有简单的示意图，在施工中很有可能加大成本，给工程造价造成严重影响。

1.2 材料种类多，价格混乱

在市场经济的大环境下，各种建筑装饰材料鱼龙混杂，不仅产地不同，而且价格悬殊。像大理石、花岗岩等材料，其价格从每平方200元到上千元不等，那么怎么样它的材质怎么样呢？一般，建筑材料的质地比较多，有天然的、人造的，更有假冒伪劣的。如果没有专业的知识，很难进行鉴别。同时，有的材料标示同样的产地、品牌，但是有的价格不到10块，有的甚至在几百元以上。业主如果在这方面没有了解，只能充当鱼肉，被别人宰割。工程由承包商负责，不但会加大成本，造成资金的消耗，而且工程质量没有保障。在建设单位施工时，面对各种价格不一的材料，不能进行合理选择，很容易产生误区，甚至被虚假的价格引诱，导致材料不符合要求。在实际的装饰中，业主因为缺乏经验，往往只能根据基建人员的分析，制作出装饰材料的报价单。最后与报价单位沟通、协调之后，进行定价。这种报价的方式，价目的变数比较大，容易导致腐败。

1.3 装饰工程计价没有统一标准

首先，装饰工程需要的材料种类丰富，其形式各具特色，导致市面上供应的材料多种多样，价格不一，质量难以分辨。其次，在建筑施工当中，建设单位在预算的过程中，不按照相关的标准进行造价。对缺少的项目随便定价，也就是我们经常说的一口价。在结算时拿出编制的流水账目，向业主索要费用。有的业主往往不懂得行情，在这种情况下，很容易被施工单位坑骗。当前，行业欺骗给工程造价带来了很大的困难。所以，为了保证项目管理的合理运行，必须加快对工程造价的控制，提升工程质量，保证资金的有效利用及回笼。

2 采用合理的预算

2.1 造价对象

多年来，建筑部在建筑装饰中，一直倡导精装修，其好处是避免材料的大量浪费。在国外发达国家的住房中，其中精装修住宅大都超过了开发量的80%。然而，国内的精装修住宅还很不足，一般占到总开发量的10%左右。当前，开发商以小户型开发为主，按照家居装饰的设计理念，在设计预算方案时，应该遵循市场的价格标准，制定家具的陈设以及施工的方案。

2.2 预算方法

工程造价有三种办法，包括包工包料的定额计价与清单计价，以及包工不包料的报价方法。

包工包料定额计价方法存在的争议比较大。该造价方法是按照社会平均水平，基于整个行业进行综合考虑，所以难免引发一些列问题。比如：现场施工通常以具体面积进行计算，包括楼梯侧面的装修都要计算在内，但是在实际的装修过程中，很多造价人员对这部分工程不重视，从而影响了整个工程质量。随着科技的发展，新材料、新技术的应用给装饰工程带来了更大的效益。但是，这些新材料、新技术在价格上没有统一的标准，给定额基础制定带来困难。另外，因为材料价格难以判定，有可能增加成本费，从而不利于工程造价对成本的控制与管理。通过上面的分析可以看出，定额法在装饰工程报价中存在一定的缺陷，因此选用清单计价的方式比较合理。

包工包料清单计价的操作方法是：装修单位根据装修图纸的要求，参考市场价格、人员工资，然后按照单价报价。其中，单价包括人工费用、材料费用以及机械费用。在此基础上，纳入管理、运行、利税等综合费用，制定整个工程造价的账单。也就是说，在装饰的过程当中，装修单位不但负责技术、劳务方面的工作，而且承担购买材料的义务。

第三种是包工不包料的报价方法。该造价方法跟包工包料清单计价的区别是，装修单位在根据设计图纸时，除去了材料费用，只计算出了人员工资与机械费用，是住宅装饰工程的一部分花销。该报价方法在装饰工程中，只提供技术与劳务操作。其装饰材料的购买，由开发商解决。在选购材料时，开发商能够根据实际情况需要，自行决定选用哪种材料。如果开发商对材料的要求比较特殊，对装饰专业的经验比较丰富，可以采用包工报价法来购买材料，反之，则选用包工包料综合报价的方法。这样做的好处是在采购材料中，有效的节省了人力、物力和财力。

3 建筑装饰工程造价控制的方法和策略

3.1 控制施工成本

在建筑装饰工程中，建筑材料占了总造价的一半多，所以控制施工成本是建筑装饰工程造价的根本。因为建筑装饰具有很强的审美特点，所以装饰材料更新的也比较快，从材料的品牌到产地、规格等，可以说非常丰富。当一种新材料上市之后，其各种性能在短时间难以判断，再加上说明书注重宣传作用，也给新材料的判断带来了困难。另外，有的商家为了追求经济效益，在市场上销售假冒伪劣产品，坑骗了业务，导致市场价格差别悬殊，没有统一的标准。比如：有些装饰材料，标示的产地、规格、品牌一样，但是在价格上却差了很多。土建中的砖瓦灰等，跟装饰材料的价格比起来差距很大。所以装饰材料价格的昂贵与否，给装饰建筑工程造价带来了很大影响。因此，在住宅装饰工程造价控制中，对材料价格的管理是重中之重。

3.2 实现全面控制成本

在建筑装饰工程中，造价成本有多方面的因素，包括装饰材料的费用、劳务分配、资金流转、机械消耗等。有效的控制工程造价的成本，就是要全面的考虑这些方面的因素，把各种成本的消耗降到最低。要达成上面的目的，需要在实际的施工中，认真分析工程造价的活动，深入研究施工技术与方法。同时，有效控制工程造价，需要提高全体员工参与的主动性与积极性，通过实际的探讨与总结，设置出控制建筑装饰工程成本的可行性方案。然后建立相关的评价体系，对方案的能够产生的效果与需要消耗的费用进行评估。

室内装饰工程造价管理措施有哪些？

随着市场经济的高速发展，建筑行业取得了显著成效。建筑装修工程成本及质量控制措施对于提高装修工程的施工质量，具有积极的促进作用。

 加强建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的相关措施1  设计过程的造价控制无论是何种性质的工程，设计阶段都发挥着至关重要的作用，设计阶段的造价控制极大地影响着整个工程的投资效益。设计阶段造价控制以限额设计、价值工程两种方法为主，并且设计要遵循质量整体性、效果功能以及投入金额为出发点有效处理技术与资金之间的关系，首先要与业主进行更为深入的沟通交流，对业主装饰方向和意图进行真正了解，进一步明确总投资限额，能够在环境、审美以及功能等方面入手评估多种类型的装饰装修方案，协助业主从不同设计方案中选出性价比高、符合要求的方案。对每一个环节的资金分配进行合理统筹，及时有效地处理失控投资环节，及时了解市场各种工程所需要的材料价格，以免价格差的产生。最后对设计图纸进行严格审查，与其施工环节是否合理搭配，如需变更方案超额投入则需征询业主意见。

2  选购性价比高的装饰材料对于建筑装饰装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比;除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。3  重视施工合同管理合同管理对于建筑装饰装修工程至关重要，是降低工程造价成本的举措。

从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程造价的关键点。在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容合理合法，将合同内容落实到施工过程中的各个环节中，维护双方的合同权益。

对在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内高效实施。4  建筑信息建模——BIM技术BIM技术是信息时代科技飞速发展的产物，充分了解认识该项技术的运行原理，可以加快建筑装饰工程造价的编制速度。BIM技术能提取工程设计文件的相关数据，分析生成建筑工程招投标所需的工程量清单，避免造价人员开展反复计算与核实的工作。

BIM技术在各重要环节对实际成本做出精准把控，可以及时处理相关成本数据，以此控制工程造价;也可以利用该技术精确计算出所需要的材料数量，对材料的使用做好监督工作;还可以跟初期的计算结果进行研究比对，剖析有效输出工程量，在成本固定的情况下，使得工程输出量最大，这也是对造价工作的一大贡献。BIM技术的发展和成熟需要一个过程，目前装饰行业因为材料工艺的多样性，无法形成固定的生产模数，提取设计信息的难度加大，这阻碍了BIM在装饰行业内的大范围应用。5  有效控制变更和签证①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对整体的工程造价造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。

同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图的设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设的单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。

②全面掌握控制施工现场签证情况。在装饰装修工程中现场签证是一项非常重要的工作。由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场材料变更或者工程量增减的书面证明材料。

由于装饰装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更项目相对较多，需要借用施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及造价信息指导价等对索赔金额进行认真计算核实。结语在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高全体职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通交流，建立科学完善的成本管理体系。

做好建筑工程成本管理？

建筑工程一般都耗资巨大，一个项目往往需要数百万、上千万甚至上亿的资金。项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。

控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终达到整个项目成本管理的目的。想搞好项目成本管理，就一定要明白以下三个方面：

1.项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。要做好这一点，我们的成本管理就必须是科学有效、完整规范的管理。要实施科学有效的项目成本管理，就是要彻底突破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，就要以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的来开展。

项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。假如一个项目缺少成本管理，或者企业不重视向项目转移成本管理的责任和权力，就称不上是一个完整的、规范的施工项目管理，也就与传统管理模式相比就没有本质的界限了。

2.项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。企业经营活动的全部目的，就在于追求成本低于同行业平均水平，取得最大的成本差异。这个任务，是由施工项目来完成的。

要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。

在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动。企业所追求的目标，不仅是质量好、工期短、业主满意，同时又是投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。因此离开了成本的预测、计划、控制核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是难以实现的。

3.项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。

企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。对施工项目开展以项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑安装施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价，也是从根本上改变计划经济体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。

综上所述，很清楚的体现出项目成本管理对一个企业发展的重要性，建筑行业的市场竞争只会越来越激烈，能否获取良好的经济效益、立足于行业的先锋，项目成本管理起到了至关重要的作用。项目成本管理制度是否健全、运行情况是否到位，直接影响到一个企业的发展。所以不论对于施工单位，还是建设单位来说，要做好项目的成本管理都是一件极其重要的工作。

建筑工程成本管理

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面：

1、．确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；

②企业与业主签订的工程承包合同；

③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；

④科学合理的实施性施工组织设计；

⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；

⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。

没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。2．测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3．根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。

4．项目部及工程队应根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。横向到边，纵向到底，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下基础。

2.2加强建筑项目成本管理的目标加强责任成本管理的过程监控，是保证目标成本实现的关键。

责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。

1.抓好四项费用的过程控制（1）．人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。

通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。

（2）．材料费控制：材料费一般占工程直接费的60％，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。一是深入了解市场行情，掌握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比服务，依据施工计划，制定最佳采购计划；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

（3）．机械使用费的控制：①严格控制新购设备。

机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入，避免企业陷入“不购设备等死，购置设备找死”的境地。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。

②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。

③实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。

④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。

⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。

（4）．间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

2.加强分包队和分包工程的管理分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用“三证”（资质证、营业执照、安全认可证）齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍。

分包工程必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

3.完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计项目部应建立健全验工计价管理办法，堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。

建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价，不得以设计工程量或业主签订的工程量计价。调增责任成本单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。

工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。通过此种办法，可加强内部控制，及时扎住成本开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱

4.加强科技攻关，向科技要效益科学技术是第一生产力。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。

通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，增强市场竞争力。