当()<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。

当()<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。

A 、CV

B 、SV

C 、CPI

D 、SPI

参考答案:

【正确答案：D】

本题考查的是施工成本控制的方法。CV表示费用偏差;SV表示进度的绝对偏差;CPI表示费用绩效指数。费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/巳完工作实际费用(ACWP)。CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。故，本题选D

赢得值法的四个评价指标是费用偏差

赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数。

1、费用偏差 CV(Cost Variance)。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差 SV(Schedule Variance)。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数 CPI。

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用。当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用,当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI。

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用。当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后,当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用偏差基本参数：

已完工作预算费用：

是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价。

计划工作预算费用：

简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV，Plan Value)，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。

已完成工作实际费用：

简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC，Actual Cost)，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价。

赢得值法 如何判断效率高低

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。

这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

扩展资料：

评价指标

1、费用偏差 CV（Cost Variance)

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差 SV（Schedule Variance)

进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。

如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。

相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

费用偏差类型

Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料来源：百度百科--赢得值法

分析费用偏差和进度偏差

一、费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。

由于两者均以预算 《工程项du目管理》课程考试zhi期末复习题 第12 单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV 为正值时， 表示进度提前。当SV 为负值时，表示进度延误。当SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。

二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资

当进度偏差为正值时，表示进度拖延当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

扩展资料：

分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

参考资料来源：百度百科-进度偏差