一个预算员应该知道的数据

一个预算员应该知道的数据是什么？预算员需要知道哪些数据？下面是醉学网带来的关于一个预算员应该知道的数据的主要内容介绍以供参考。

一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：

钢筋30KG/m2

2、多层框架

砼0.33—0.35m3/m2

钢筋50—52KG/m2

4、高层17—18层

砼0.36m3/m2

钢筋65—75KG/m2

6、高层酒店式公寓28层H=90米

砼0.38—0.42m3/m2

以上数据按抗震7度区规则结构设计

1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24

3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右

三、施工功效

2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块

4、瓷砖15平米

四、基础数据

2、钢筋每延米重量0.00617*d*d

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）

6、一立方米空心砖175块左右

预算员在工作中应该注意些什么数据？

接到一个单子。第一个要注意的数据就是建筑面积多大？实际装修面积多大？第二，根据经验首先估算大概人、材、机一平方多少钱。

（其中要注意大面积造型及材料这些数据对整个造价影响较大先对这些大数据做到心中有数一旦出错马上就能意识到）第三，以上总控把握住了就需要分析列项，计算工程量了，然后和你的前期数据进行对照如果有偏差就需要验证一下。没问题的话就是套价了。第四，实际工作中因为有后期决算任务，就需要经常关注工程现场的调整变化，哪里数据及构造，工艺有变更要及时记录以备后用。

从事预算员需要掌握哪些东西

预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员通常也有称建筑预算员或土建预算员。

建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

做一名预算员需要懂些哪方面的知识

1.首先图纸要会看

2.熟悉施工工艺，工法，熟悉现实施工中与定额中存在的差异

3.了解建筑材料行情、品牌、价格

4.对合同、协议等有一定的了解

5.会操作一些常用软件

6.国家及行业内的相关法律、法规、文件等

7.头脑清晰，处理数字能力要好好培养

预算员的学习主要需要掌握些什么内容

工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。

工程造价的内容包括四方面，即建筑安装工程费，设备工具，器具购置费，工程建设其他费用和预备费。1． 建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接工程费、间接费、其他费用等三部分组成。

（1）直接费，即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。

（2）间接费由施工管理费和其他间接费用组成。

施工管理费包括：管理人员工资；辅助工资；工资附加费；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保护费等。其他间接费包括：临时设施费；劳动保险基金（劳保支出）等。

（3）其他费用包括法定利润和税金。

法定利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。2． 设备、工具、器具购置费：设备、工具、器具购置费指设计规定为购置机械、电气设备、工具器具、仪器、办公家具而支出的全部费用。

3． 工程建设其他费用：工程建设其他费用指除上述费用之外还必须支付的有关费用。如土地青苗补偿费、勘察设计费等。4．预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。

建筑工程预算是在生产实践中产生并发展起来的。建筑工程预算员就是从事工程经济管理、控制项目成本、对建筑产品进行议价工作的工程管理人员。因此该岗位还是拥有相当重要的地位。如此重要的岗位，需要一些什么样的基本素质和技能要求呢？

1.大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证

2.要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识；

3.要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。

4.要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。

5.要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。

6.要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。

7.要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。

8.要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：施工员、预算员、材料员、安全员、质检员。

这五大员中属预算员比较好，工资也比较高一些。预算员考试每年四月份、十月份各举办一次，考试时间为四月或十月的第三个星期

六.星期天。报名时间均提前三个月，比如说您想参加十月份的考试，必须七月份之前报名。

如果您还有其他事情需要咨询，请与当地建设局科教科联系；如果您想报名，请与当地科研所联系。预算员培训上岗证没有多大用处，预算员证也不必考了，你可直接考造价工程师。造价工程师报考条件 凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可参加造价工程师执业资格考试： 　

（一）工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。 　

（二）工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。

　

（三）获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和取得硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。 　

（四）获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。

预算员要学哪些东西？有前途吗

预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员通常也有称建筑预算员或土建预算员。

建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

做一个预算大概需要些什么步骤或资料（详细）？

预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

1.熟悉图纸，准备相关的图集资料；

2.根据图纸计算工程量；

3.套用定额，计算人、材、机用量；

4.根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；

5.计取管理费、利润；

6.按当时、当地的规定计取规费；

7.合计后便得出工程造价。

预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

(二)适度控制原则适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。

副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。

控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。(三)重点控制原则预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。

这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。(四)弹性控制原则弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。

因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。