我们先来捋一捋这些名词出现的顺序：一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。一、估算估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。估算的依据是项目规划方案（方案设计），对工程项目可能发生的工程费用（含建安工程、室外工程、设备

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和

1 、准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价（或定额单价）的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。2 、实事求是原则：如无法套用综合单价（或定额单价）计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，但应严格把握，实际发生

环节之一：核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量

在实际工程中，工程结算工作量大，许多困难易导致计算错误。如何简单做结算？一起来看吧。首先要做好审查前的准备工作熟悉施工图纸。施工图是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。如

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和

建设工程结算报送，不仅仅关系到结算金额多少，结算审核期起点，还关系到结算款支付节点何时到期，因此，结算资料的送达与签收对承发包双方关系重大。在实务中也常见因结算文件签收、资料之交付发生争议，鉴于此本文提出承包人提交结算应注意的四点事项。一、结算资料应以合同约定为准承包人向发包人或发

工程结算是工程项目中十分重要的一部分内容，但它包含的项目很多，容易造成遗漏。今天我们总结了工程结算中容易出问题的地方，一起来看吧。01、授权书、银行保函、信贷证明授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写，以及是否有法人正确签字或盖章。委托权限是否满足招标文件要求，单位

建筑工程工程量是建筑工程活动中的一项重要内容。首先，它是编制施工图预算的重要因素，工程量计算是否准确，直接关系到工程造价的准确性。其次，工程量是施工企业编制施工作业计划、合理地安排施工进度，组织和安排材料和构件、物资供应的重要数据。另外，它还是基本建设财务管理和会计核算的重要依据。

资格审查是指招标人对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、 技术能力、管理能力、业绩、信誉等方面评估审查，以判定其是否具有参与项目投标和履行合同的资格及能力。资格审查是招标项目的必要程序，所以投标人必须要关注。看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬

工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单计价方式，是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标

【土石方工程】1. 土方工程沟槽、基坑深度超过6m时，按深6m定额乘以系数1.2计算;超过8m时，按深6m定额乘以系数1.6计算2. 土方大开挖深度超过6m时，按相应定额项目乘以系数1.33. 机械挖运淤泥时，按机械挖运土方定额乘以系数1.5【地基处理与边坡支护工程】1.单位工程的工程量在下列规定数量以内时，其人

由于目前我国建筑市场“僧多粥少”的严峻形势，发包方长期处于有利地位，承包商往往是被动的，过多地承担一些不该承担的风险，给承包商带来了许多不必要的损失，如在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就

安全生产长期以来一直是我国的一项国策，是保证劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目施工生产的顺利进行，特编制本措施。编制依据如

工程款的数额只能以合同确定。招标属要约邀请行为，投标是要约行为。但双方一旦订立了合同，其权力义务就应依合同确定。《招标投标法》中强调应当按合同而非投标书来履行合同，这表明合同书与投标书的内容可以不一致，不一致时应依合同规定来履行。在本案中，投标书与合同约定的价款不一致，合同已修改了

各位亲爱的会计小伙伴们，小编掐指一算就知道你们现在一定深陷预算编制无法自拔（骄傲脸）。是不是找不准整体方向？是不是不知从何下手？对于第一年进行预算编制工作的小白来说更是任重道远一不小心还容易出错呢。于是小编又掐指算了一下，觉得你们一定需要下面这些内容，涵盖预算编制过程中多个需要注意的

我看企业的执行力就是要看企业能否 说得出，做得到 。企业 说 的策略最后是否能成为现实，这对我来说就是企业执行力的核心部分。要知道企业的策略是否会执行，只要看看企业的财务预算就知道了。财务预算基本就是用数字写出来的策略，有经验的管理人员可以从预算中看出这个策略出来。比如说，如果你今年

随着企业经营环境的日益复杂化，企业治理进入了战略治理时代，需要对传统成本治理进行适应性变革，制定科学的成本治理目标，采用科学的成本治理手段，实现创新成本治理多元化格局。目前，施工企业在成本治理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象，其原因是多方面的，但深层次的原因，在于观念滞后，缺乏战

预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理，需将预算管理视为一个系统工程，做好预算的基础工作，落实预算执行过程中的权限划分与制衡，注意预算的适时调整。财务预算与业务预算

最近对多家外资（日资）企业预算情况调研后发现，外资企业预算管理与国内企业有较大不同，主要体现在以下几个方面：预算编制：外企预算一般为年度预算+3个月滚动预算编制外企预算编制中除小额日常费用外均需按明细项目上报预算，一事一预算，而不是简单一个汇总数。例如：固定资产投资预算要明细列示固定资产项

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。一、

实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是 制定好目标，填几张预算表就可以了 这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制体系，在正确的目标指引下，采用正

从企业人员组织架构来说，CIO虽然不是当前信息化建设的关键人物，但CIO对信息化工具的理解一定是非常独到。多年的从业经验和对信息系统的研究，CIO一定能够帮助我们从全方位，多角度，深层次理解和考虑信息化工具的作用。在形形色色的IT系统工具面前，许多企业一把手无从下手，摸不着头脑，尤其是交叉应用的

问：如何做好预算管理？答：在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。事实上，预算管理的有效实施离不开管理会计的思维、技术与方法支持。而管理会计的目标则依托预算管理和控制得以实现。要做好预算管理，就需要搭建一个