工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资是工程项目建设的一大难题。多年来,随着招投标制度的实施和定额的不断完善,已收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三超”现象普遍存在,现在对于建设工

在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中，开发商与设计公司已经进行了多次的图纸审查，待建项目的功能定位、建设标准和某些特殊要求都已经体现在施工图纸上了，而这里所说的图纸会审，是在招标完成并确定总包方后，由开发商牵头，承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查

随着招投标制度的不断深化和完善，招投标制度在水利工程施工方面已被广泛使用，在大型水利工程尤其在南水北调工程项目施工中更是如此。因此施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。投标书的编制主要分技术和商务两部分，技术部分主要是指施工组织设计；商务部分主要是投标报价，即工

随看建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化,招投标制在建筑市场已被广泛使用。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书,才具有竟争力。在这种情况下,施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响,不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施,以便充分利用企业现有的人力、

2010年的上海世博会作为一次盛大的全球盛会，已于2010年的5月1日顺利开幕。回首本次上海世博会的世博园区的建设，凝结了无数世博建设者的智慧和汗水。笔者很荣幸能够作为世博会建设者中的一员，在世博会中负责世博村某地块的专项设计管理工作，在世博园建设项目的设计管理中总结了一些体会和经验，在

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保

目前，国内的施工建设领域已开始逐步广泛采用BT 模式进行项目管理与建设。BT（Build--Transfer ）即建设-- 转让，是由业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设， 项目建成竣工验收合格后由业主回购， 并由业主向建设方支付回购价款的一种新型的融资建设方式。本文以在建的公

施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后， 根据施工图设计图纸和设计资料、现行预算定额和单位估价表、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格、施工组织设计或施工方案、地区建设工程间接费定额、工程承包合同文件、以及预算手册编制和确定的建筑安装工程造价的文件。

在市场经济比较发达的今天，一个建筑施工企业的生存主要靠两方面，一是根据预算定额确定合理的投标报价，（注：目前多数企业没有自己的企业定额，而根据预算定额进行报价。企业亟待建立自己的企业定额——企业的核心竞争力的体现）；二是项目的成本控制，尤其是施工成本控制。在项目施工成本的形成过程中，施工

地震勘探工程由于具有其它专业所不具备的如可变因素多、覆盖面广等特点，这就造成其工程造价的不确定因素多，合理确定计价依据难度大。所以在对定额的编制过程中必须综合考虑，合理确定计价项目和编制方法，才能有效控制其工程造价。首先，工程地震勘探属于野外作业，其目标位于地下，受环境条件（地形地物、

随着当前市场经济的快速发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，当然房地产行业也不例外。加强房地产的成本控制，尤其是建筑施工企业的成本控制，对于房地产企业的发展起着重要作用。为社会提供高质量、工期短且造价低的建筑产品，在施工过程中实行项目成本管理是房地产工程需着重考虑的问题。一、房地产

建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素多的特性。一个项目工程，从工程立项到竣工，少则一两年，多则三到五年，由于时间跨度大，多种因素的变化给成本管理造成极大的困难。内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、

建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。

建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后全过程。一般来说，建筑工程总体费用由直接费与间接费、税金、利润等

随着经济的发展,施工企业应更加重视工程成本控制的作用。工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言,工程成本控制显得尤为重要,因为企业的工程施工大部分都是独立作业,具有较大的独立性,在这种状况下

作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效

成本控制历来是建筑工程施工企业所关注的一个焦点，毕竟在竞争日趋激烈的背景下，只有具有了良好的成本能控制能力，才能大幅度的提升企业的利润率以及核心竞争力。一项建筑工程从前期的规划立项，到中期的建设施工，再到后期的竣工验收，每一个环节都伴随着成本控制，从某种意义上来讲，成本控制事关建筑工程

为了更好地控制建设投资，进一步提高工程质量，促进建设事业的健康有序发展，工程建设造价控制要从基本建设程序的各个环节抓起，采取有效措施，使工程建设投资更加合理。在工程建设的设计阶段，合理控制工程造价是基本建设投资管理最重要的环节。优化设计方案、提高投资估算的精度、使技术与经济有机结

建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。现在中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。在这种环境下，如何才能使

设计阶段工程造价控制对整个工程投资影响最大。文章提出的主要控制措施有:设计招标制度、设计奖罚制度、限额设计、标准设计和施工图审核,并且结合具体工程案例说明了控制措施的实施效果,以期对其他工程起到借鉴作用。 基于对大型工程项目和造价控制分析与研究,发现项目规划设计阶段的方案选

房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题

造价师如医师一样，实践性很强，不是像大学教授可以在教室内只坐而论道，也不是以发表论文著作作为评价标准，它要真刀真枪地干，需要大量的造价实践和业绩支撑，需要各种造价业务的考验，需要具备处理造价业务中棘手问题的能力。不是因为取得造价专业就可以一劳永逸，恰恰相反，这只是一个开始。造价专业如鸡肋

建筑业的发展在国民经济中占重要地位，各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时，必然要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。而工程造价水平的确定，是依靠长期的工程造价资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以，工程造价资料收集的方法是否科学，数据是否准确，决定了工

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及