在工程项目投资和决策阶段，项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高

室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施提要：管理节约措施1）收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作， 室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施 工程造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，

在建筑业内，建筑幕墙是招标投标竞争异常激烈的项目之一，以至于很多企业为了在投标中战胜对手，一味地降低竞标价。这就要求企业必须要在压缩工程造价方面做足功夫，否则很有可能亏损得不偿失。来自广州市九臻建材科技有限公司的幕墙专家介绍，建筑幕墙施工的造价控制在整个项目过程中十分重要，对于保证

有效地节约资源、周围环境舒适宜人且与自然共生，这是通常意义上的“绿色建筑”。在建筑施工方、房地产商和材料制造商眼里，“绿色建筑”究竟应该是什么样的？最新的判定方式与以往有什么变化？在一场以绿色为主题的讨论会上，不同行业的专家们亮出了各自观点。朗诗集团副总裁、首席技术官谢远建说，绿色

工程识图分为建筑工程识图和安装工程识图两门课程分别讲授。建筑工程识图要求学生掌握建筑施工图与结构施工图的识读。教师在介绍基本识图理论与制图规范后，可选取规模较小(6层左右的砖混结构或框架结构民用建筑)、平面较规整(如一梯两户，左右对称，房间数4－5个)的建筑实例，采用启发式方法，引导学

工程造价员岗位职责提要：负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格） 工程造价员岗位职责 1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材

施工工地没安表，结算时如何从工程款中扣除水电费? 答：精确的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较精确，但是所需要做的工作量太大。 一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直

工程预算和工程造价两者的区别提要：工程预算为工程前期预估造价，包括工程估算、工程概算和施工预算，在施工企业来说为工程投标报价估算和成本核算。 工程预算和工程造价两者的区别 工程预算和工程造价有时候就是一回事，都是指建筑工程建造所需的费用。工程预算是过去使用的名词，现在基本上用工

通过分析可以看出，如今我们国家大多数的工程项目业主不具备比较完善的科学管理一时，一个项目在立项、设计、开展以及到最后的竣工验收，都没有一个比较完善的管理思路，所以大多数的项目都会产生三超的情况，并且业主对于工程造价的控制没有良好的应对方法。一般情况下，对于工程造价的控制以及确定，有

工程项目控制造价的主要技术措施提要：在施工过程中严格要求"先算后做"，定期进行施工、预算、成本三同步、考查。项目财务每个月必须做好上个月的成本分析。 工程项目控制造价的主要技术措施 降低工程成本是现场施工管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少消耗、提高有效投入的能力

工程建设造价控制与对策的分析研究提要：施工单位的工作直接决定工程建设成本和质量、进度。加强对施工单位的监管，是对项目实施阶段工程造价的有效控制。 工程建设造价控制与对策的分析研究 从工程建设实施的全过程来看，概算超估算、预算超概算和结算超预算的现象普遍存在，致使工程建设造价失

第一篇：造价管控1存在问题 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣

经济方面的风险可划分为以下几类、招标文件。招标文件是工程投标文件的主要依据，在招标文件中约定了工程取费类别、材差调整文件、合同基本条款的构成等，如果对招标文件理解不透，在工程中标后签订合同时，容易发生一系列的经济纠纷。 生产要素市场价格。主要包括劳动力市场、材料市场、设备市场

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其

当今建筑市场开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生

项目工程的造价控制存在于工程的整个过程中，例如在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，造价控制都是必不可少的环节。其中项目决策和设计阶段的工程造价的影响较为显著，根据有关统计数据可知，项目决策阶段和设计阶段对造价的影响低至百分之三十，高的可达百分之七十。鉴于此，如果要做好项

工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。一、工程项目成本核算工作的意义。建筑施工企业会计的工程

建筑工程造价即工程建造价格，是建设某项工程开支或实际开支的所有固定资产投资费用，就是通过建设工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和，也可把工程造价理解为建成某项工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的

建设项目投资本身具有投资额大，投资周期长的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程，全方位的管理系统，各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。然而在建设工程造价管理工作中，全寿命周期造价管理中各阶段造价管理体系的发展是不平衡的，一方面施工阶段的造价确定与控制体系得到较为充

建筑工程造价的三超问题严重的影响着建设工程的投资管理和经济效益。加强对工程造价管理，就是要运用科学合理的策略把项目投资控制在批准的范围之内，合理的使用人力资源、物力以及财力，控制好固定资产的投资效益。社会主义经济市场正在逐步建立，建筑工程造价出现的新情况、新问题都需要我们采取

在当今国际金融危机的形势下,随着市场竞争的日益激烈,房地产公司要想在竞争中立于不败之地,关键在于能否实现投资项目的经济效益最大化。房地产公司经济效益最大化的实现需要在完成项目开发定位与功能需求的前提下,实现房地产开发成本的最低化,这个成本控制是一个系统工程,贯穿建筑工程项目

工程招标是一项综合性的技术经济活动,涉及面广、程序复杂,尽管我国出台了《招标投标法》及其配套法规,但在实施过程中招标单位并没有严格按照招投标法律法规执行,招投标工作中随意性大、公平公正性差,缺少统一标准、暗箱操作相对严重,行政干预较大、腐败现象较为严重,存在着诸多问题。我国

从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来，已取得了一定的成绩。但就目前的体制和现实而言，一谈到工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程预决算，即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的